Целью работы является разработка мероприятий по улучшению закупочной деятельности ООО «Knauf-Gips». Задачи работы: рассмотреть этапы, методы, виды закупок, рассмотреть подходы к оценке эффективности закупок на торговом предприятии, провести анализ финансово-экономических показателей ООО «Knauf-Gips, разработать рекомендации для улучшения закупочной деятельности ООО «Knauf-Gips». Работа выполнялась на материалах: ООО «Knauf-Gips». Методы: Применялись общенаучные методы исследования: анализ технико-экономических показателей предприятия, так же был применен АВС-анализ, метод рейтинговой оценки поставщиков расчетом интегральных показателей. Основные результаты работы: выявлены положительные и негативные тенденции в закупочной деятельности компании, проведя оценку поставщиков были выявлены перспективные для сотрудничества поставщики, а так же поставщики с которыми стоит прекратить сотрудничество, выявлена проблема связанная с существующей системой управления цепью поставок с последующим созданием нового логистического подразделения. Практическая значимость работы определяется возможностью внедрения предложенных улучшении на предприятии.

The aim of the graduate qualification work is to develop measures to improve the procurement activities of the LLC Knauf-Gips. Tasks of the graduate qualification work: сonsider the stages and methods of procurement, сonsider approaches to evaluating the effectiveness of procurement, analyze the financial and economic indicators of LLC Knauf-Gips, develop recommendations for improving the procurement activities of LLC Knauf-Gips. The graduate qualification work was carried out on the basis LLC Knauf-Gips. Methods: General scientific research methods were used: analysis of technical and economic indicators, ABC analysis was also used, a method of rating suppliers by calculating integral indicators. The main results of the graduate qualification work: Identified positive and negative trends in the procurement activities of the company, After assessment of suppliers, were identified preferred and unwanted suppliers, A problem has been identified associated with the existing supply chain management and proposed measures to improve it. The practical significance of the work are determined by the possibility of implementing the proposed improvement in the enterprise.