Объектом исследования является ООО «Азбука вкуса». Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей повышения экономической эффективности деятельности предприятия. На основе анализа финансово-экономической деятельности за три года были выделены резервы повышения экономической эффективности предприятия. По результатам анализа внешней среды сформирована стратегия роста и расширения деятельности ООО «Азбука вкуса». В рамках выбранной стратегии был разработан проект, направленный на повышение экономической эффективности предприятия. Сделан прогноз таких основных показателей, характеризующих экономическую эффективность проекта, как чистая приведенная стоимость проекта, индекс доходности, срок окупаемости, проведен анализ чувствительности результатов проекта на изменение двух наиболее значимых факторов. Реализация предложенного мероприятия приведет к росту чистой прибыли компании.

The object of study is LLC «Azbuka vkusa». The aim of the final qualification work is to develop ways to improve the economic efficiency of the enterprise. Based on the analysis of financial and economic activities for three years, reserves were allocated to increase the economic efficiency of the enterprise. Based on the results of the analysis of the external environment, a strategy for the growth and expansion of the LLC «Azbuka vkusa» is formed. As part of the chosen strategy, a project was developed aimed at improving the economic efficiency of the enterprise. The forecast is made of such key indicators characterizing the economic efficiency of the project as the net present value of the project, profitability index, payback period, the sensitivity analysis of the project results to change the two most significant factors is carried out. The implementation of the proposed event will lead to an increase in the company's net profit.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.1 Понятие финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• 1.1 Цель, задачи, факторы, определяющие финансового состояния предприятия
• Рисунок 1.1 – Многоуровневая система управления финансовым состоянием деятельности предприятия [10, с. 22]
• Для устранения неплатежеспособности обычно применяют следующие мероприятия (11, с. 82(:
•  сокращение издержек производства;
•  ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности за счет уменьшения срока коммерческого кредита;
•  отсрочка и реструктуризация кредиторской задолженности;
•  оптимизация размеров запасов сырья и готовой продукции.
• Для достижения финансовой устойчивости предприятия необходим следующий комплекс мероприятий:
•  осуществление дивидендной политики, соответствующей уровню развития предприятия, с целю увеличения чистой прибыли, направляемой в производство;
•  рост прибыли за счет проведения эффективной ценовой политики и системы скидок;
•  ускорение оборачиваемости активов с помощью сокращения сверхнормативных активов, так как ускорение оборачиваемости активов ведет к уменьшению потребности в них;
•  рост рентабельности производства за счет использования эффекта финансового рычага;
•  реализация изношенного в процессе производства оборудования.
• Для увеличения собственного оборотного капитала необходимо наращивать собственный капитал за счет (8, с. 56(:
•  сокращения финансирования незавершенного производства;
•  продажи или ликвидации неработающих производственных мощностей;
•  увеличения долгосрочного финансирования;
•  увеличения нераспределенной прибыли.
•  увеличение объемов производства и продаж за счет реализации перспективных инвестиционных проектов будет обеспечивать увеличение денежных средств, т.е. абсолютно ликвидных активов. Кроме этого произойдет расширение и диверсификация бизнеса.
•  оптимизация или уменьшение материальных затрат. Достаточно эффективным механизмом является организация системы по эффективному контролю над материальными затратами. Пути экономии затрат трудно уложить в какую-то схему. Общей инструкции для всех видо...
•  реорганизацию запасов целесообразно осуществлять с целью разнесения запасов по категориям в зависимости от степени их существенности для повышения устойчивости деятельности предприятия. Например, объемы тех видов запасов, которые не являются первооч...
•  реорганизация деятельности, которая может включать в себя переход к производству более рентабельных видов продукции (9, с. 46(. Выпуск новой более востребованной продукции, выбор новых направлений деятельности и новых рынков сбыта может существенно ...
•  разумное привлечение заемных средств. Если новое заимствование приносит предприятию увеличение уровня эффекта финансового рычага, то оно выгодно. Но при этом надо иметь в виду, что рост заемного капитала и структурное изменение соотношений между соб...
•  пересмотр инвестиционной политики предприятия необходим для того, чтобы увеличить поступления объемов денежных средств при постоянной минимизации затрат [10, с. 49]. Вообще в проведении инвестиционной политики большое внимание должно быть уделено об...
•  Проведение специализированных рекламных компаний, которые обеспечат продвижение продукции и услуг предприятия на различные рынки.
• Также существуют и другие пути улучшения финансового состояния предприятия, но выбор направления во многом зависит от стратегии предприятия, специфики деятельности и рыночной конъюнктуры.
• В заключении можно сделать вывод, что управление финансами предприятия – это ключевой элемент эффективного предприятия. Для того чтобы повысить эффективность производства организациям необходимо проводить общий финансовый анализ, а также эффективно ра...
• 1.2 Информационная база и методика анализа финансового состояния предприятия
• Таблица 1.1 – Основные финансовые коэффициенты, характеризующие ликвидность и платежеспособность предприятия
• Таблица 1.2 – Основные финансовые коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия
• 1.3 Стратегические и тактические цели в управлении финансов предприятий
• 2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО «АЗБУКА ВКУСА»
• 3.1 Проект совершенствования экономической деятельности компании
• 3.3 Оценка результативности проектных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ