Данная работа посвящена проектному управлению в нефтедобывающей отрасли. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение подходов и методологии управления проектами. 2. Проведение анализа существующих методов к оценке эффективности систем управления проектами в нефтедобывающей отрасли. 3. Проведение анализа существующей модели управления портфелем проектов в организации ООО «Газпром нефть шельф». 4. Сформулировать общий план реализации проектов. 5. Разработать методы оценки экономической эффективности при реализации проектов. 6. Провести апробацию результатов исследования на примере конкретного проекта. Работа проведена на базе ООО «Газпром нефть шельф», где собиралась значительная часть фактического материала для исследования. Анализ проводился, использую методы такие как: систематизация теоретического материала по проблеме исследования и его анализ; проведение анализа системы управления проектами компаний нефтедобывающей отрасли; использование инструментов стратегического управления; использование традиционных расчетов показателей экономической эффективности; метод древа решений; метод реальных опционов. По результатам проведённого исследования были разработаны рекомендации по реализации технологических проектов нефтедобывающей отрасли с учетом оценки их экономической эффективности.

This work is devoted to project management in the oil industry. Tasks that were solved during the study: 1. The study of approaches and project management methodologies. 2. Analysis of existing methods for evaluating the effectiveness of project management systems in the oil industry. 3. Analysis of the existing project portfolio management model in the organization of Gazprom Neft Shelf LLC. 4. Formulate a general plan for the implementation of projects. 5. To develop methods for assessing economic efficiency in the implementation of projects. 6. To test the results of the study on the example of a specific project. The work was carried out on the basis of Gazprom Neft Shelf LLC, where a significant part of the actual material for the study was collected. The analysis was carried out using research methods such as: systematization of theoretical material on the research problem and its analysis; analysis of the project management system of oil companies; use of strategic management tools; the use of traditional calculations of indicators of economic efficiency; decision tree method; real options method. Based on the results of the study, recommendations were developed on the implementation of technological projects in the oil industry, taking into account the assessment of their economic efficiency.