Актуальность данной темы обусловлена тем, что закупки являются одним из главных бизнес-процессов торгового предприятия. Последние два десятилетия внешние факторы приводят к изменению форм организации торговых предприятий. Ужесточения в законодательстве заставляют руководителей предприятий находить новые и новые пути повышения прибыли и роста показателей эффективности деятельности компании. Современные технологии позволяют применять и подстраивать под свои условия различные программы для более быстрого сбора, анализа и расчета данных. Для достижения цели работы было проведено планирование мероприятий для работы отдела закупок ООО «ФРОВ». Выявлены основные подходы к началу работы отдела закупок, сформировано нормативно-правовое обеспечение деятельности структурного подразделения. В работе предложен цифровой инструментарий для создания базы и рейтинга поставщиков, а также внедрение в закупочную деятельность предприятия электронных торгов.

The relevance of this topic is due to the fact that procurement is one of the main business processes of a trading company. Over the past two decades, external factors have led to a change in the organization of trade enterprises. The tightening of the law is forcing enterprise managers to find new and new ways to increase profits and increase performance indicators of the company. Modern technologies allow you to apply and adjust various programs for your conditions for faster collection, analysis and calculation of data. To achieve the goal of the work, planning was carried out for the work of the procurement department of OOO FROV. The main approaches to the start of work of the procurement department are identified, regulatory support for the activities of the structural unit is formed. The paper proposes digital tools for creating a base and rating of suppliers, as well as the introduction of electronic bidding in the procurement activities of enterprises.