Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Мавис». Целью данной работы является исследование преимуществ и недостатков использования межфирменной кооперации как формы развития бизнеса в строительной сфере. В данной работе предложен подход к выбору формы развития бизнеса в сфере строительства на основе сравнительного анализа значимых критериев и факторов риска альтернативных вариантов. В предложенном подходе выделены основные критерии принятия решения при выборе формы развития строительной организации, выявлены основные риски выбора той или иной формы, приведен пример их количественной оценки. В основу предложенного подхода легли две формы развития бизнеса, сторонние организации и собственные бизнес единицы. В результате исследования были проанализированы преимущества и недостатки, и сделан вывод о том, что осуществлять деятельность с помощью собственных бизнес единиц эффективней. Выбранная модель позволяет улучшить текущую деятельность организаций, так как она уделяет внимание не только получению экономической выгоды, но и другим значимым критериям, которые в полной мере влияют на доходы организации.

The object of the study is Mavis Limited Liability Company. The purpose of this work is to study the advantages and disadvantages of using inter-firm cooperation as a form of business development in the construction industry. This paper proposes an approach to choosing a form of business development in the construction industry based on a comparative analysis of significant criteria and risk factors for alternative options. The proposed approach highlights the main decision-making criteria when choosing a form of development of a construction organization, identifies the main risks of choosing one form or another, and gives an example of their quantitative assessment. The proposed approach is based on two forms of business development, third-party organizations and their own business units. As a result of the study, the advantages and disadvantages were analyzed, and it was concluded that it is more efficient to carry out activities with the help of your own business units. The chosen model allows to improve the current activities of organizations, since it pays attention not only to obtaining economic benefits, but also to other significant criteria that fully affect the income of the organization.

• ЗАДАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1 МЕЖФИРМЕННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
• 1.1 Современные формы межфирменного стратегического взаимодействия
• В мире франчайзинга существует огромное количество рекордов и интересных фактов. Самые основные представлены ниже:
• 1.2 Сравнительный анализ видов межфирменных взаимодействий в строительной сфере
• 1.3 Построение модели принятия решения относительно выбора формы развития деятельности строительной организации
• 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
• 2.1 Анализ строительной отрасли РФ
• 2.2 Анализ деятельности строительной организации ООО Мавис
• 2.3 Систематизация факторов создания и удержания конкурентных преимуществ для компании ООО «Мавис»
• 3 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ФОРМЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ПРЕДЛОЖЕННОЙ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
• 3.1 Экономическая оценка реализации модели развития
• 3.2 Оценка рисков реализации стратегического решения
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
• СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТИИ АВТОРА В НАУЧНОЙ РАБОТЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• В таблице А.12 представлена стоимость устройства опалубки, она учитывается как в расчете стоимости подрядными организациями, так и в расчете стоимости собственными бизнес единицами.
• Таблица А.12 – Устройство опалубки