Данная работа посвящена разработке стратегии развития торговой организации в рамках концепции устойчивого развития. Объектом исследования является организация розничной торговли, предметов выступает стратегия и конкурентоспособность предприятия. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Рассмотрение концепции стратегии устойчивого развития; 2. Обоснование стратегии для объекта розничной торговой сети в рамках концепции устойчивого развития. 3. Анализ отрасли розничной торговли в РФ. 4. Определение конкурентных преимуществ исследуемого объекта. 5. Оценка ожидаемых результатов реализации стратегических решений. Работа проведена на базе торговой сети «Магнит». В работе использовались фактические данные о компании, взятые из годового отчета: основная информация о компании, финансовые результаты о работе на рынке розничной торговли. В результате работы разработана стратегия устойчивого развития, корпоративная и конкурентная стратегия, также стратегия развития для торговой сети «Магнит». Правильно разработанная стратегия позволит увеличить финансовую устойчивость на рынке, привлечь инвесторов, стать лидером в сфере розничной торговли для общества и получить финансовую поддержку для устойчивого положения на рынке и дальнейшего развития компании.

This work is devoted to the development of a trade organization development strategy within the framework of the concept of sustainable development. The object of the research is the organization of retail trade, subjects are the strategy and competitiveness of the enterprise. Tasks that were solved during the study: 1. Consideration of the concept of a sustainable development strategy; 2. Justification of a strategy for a retail chain object within the framework of the concept of sustainable development. 3. Analysis of the retail industry in the Russian Federation. 4. Determination of the competitive advantages of the investigated object. 5. Assessment of the expected results of the implementation of strategic decisions. The work was carried out on the basis of the "Magnit" trading network. The work used factual data about the company taken from the annual report: basic information about the company, financial results on the work in the retail market. As a result of the work, a sustainable development strategy, corporate and competitive strategy, as well as a development strategy for the Magnit retail chain were developed. A properly developed strategy will increase financial stability in the market, attract investors, become a leader in the retail sector for society and receive financial support for a stable market position and further development of the company.