Тема выпускной квалификационной работы: «Управление проектами в нефтегазовом комплексе на примере ООО «ГПН-Развитие». Целью данной работы является анализ портфельного управления проектами и формирование рекомендаций для методики ранжирования и приоритизации управления портфелем проектов в нефтегазовой компании ООО «Газпромнефть-Развитие». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) Изучить сущность проектного управления 2) Изучить сущность портфельного управления проектами 3) Изучить деятельность ООО «ГПН-Развитие». 4) Ознакомиться с организационно-правовой структурой Общества; 5) Изучить состав и производственную структуру Общества; 6) Провести экономический и финансовый анализ деятельности Общества; 7) Провести анализ портфельного метода управления проектами; 8) Рассмотреть общие принципы управления программами и портфелями проектов; 9) Изучить порядок формирования портфеля проектов; 10) Изучить методы приоритизации и ранжирования проектов в портфеле; 11) Сформировать рекомендации по совершенствованию существующей методики по ранжированию и приоритизации проектов в портфеле. Работа проведена на базе ООО «ГПН-Развитие», где собиралась значительная часть фактического материала: методика управления проектами, методы ранжирования и приоритизации проектов, ключевые финансовые и экономические показатели проектов по добыче углеводородов. В процессе работы использовались экономико-математические методы (ранговый метод, метод балльной оценки, метод анализа иерархий) и экспертно-аналитические методы. По результатам исследования сформировано следующее заключение: существующая в компании «Газпромнефть-Развитие» методика ранжирования и приоритизации проектов портфелем еще не сформирована окончательно и не задокументирована. Компании необходимо привлечь группу экспертов к разработке единой методики и обеспечить ее документирование. Автором предложен к рассмотрению метод ранжирования проектов, который позволить получить значение критерия, который будет рассматриваться как количественный измеритель достоинств проекта.

The subject of the graduate qualification work is “Project management in the petroleum industry. Examples and cases within the “GPN-Development” Ltd operational framework.”. The aim of the thesis is to analyze the project portfolios management and develop a set of recommendations regarding the ranging methods and projects prioritizing for the “GPN-Development” Ltd business structure. Therefore, the following cases were studied: 1. Fundamental definitions and applications of project management 2. Fundamental definitions and applications of project portfolio management. 3. Review and evaluation of “GPN-Development” Ltd business activity. 4. Review and structural estimation of “GPN-Development” Ltd business structure (including administrative and legal aspects). 5. Review and description of company material assets and productive facilities. 6. Comprehensive financial and economic analysis of the company. 7. Research of the contemporary methods of project portfolios management implemented in company. 8. General study of the related managing programs and practices. 9. Research of the company standard portfolio formation procedures. 10. Research of the company ranging and prioritization principles regarding the project portfolios management. 11. Creation of the recommendations set for the optimization of the mentioned processes, considering already implemented methods and practices. The thesis was made on the basis of “GPN-Development” Ltd operational framework. Majority of the data was collected from the company recent cases, including, but not limiting to: methods of project portfolio formation, ranging and prioritization, key financial, macroeconomic and industrial parameters related to the upstream of the petroleum sector. Among the mathematic and econometric tools used were ranging method, grading method, hierarchy analysis. On top of that expert analytics were added. As a conclusion author consider the existing practices as not sufficiently developed and lacking formal guidance. Creation of the unified and sustainable framework for the project portfolio management requires establishing of the expert group. Author also proposes the state-of-art method of projects ranging that results in an efficient KPI for the operational evaluation.