Детальная информация

Цель работы – совершенствование системы мотивации персонала с учётом особенностей деятельности организации. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение существующих теорий мотивации. 2. Рассмотреть способы стимулирования персонала. 3. Рассмотреть экономическое состояние предприятия. 4. Произвести оценку кадрового потенциала. 5. Исследование действующей системы мотивации в рассматриваемой организации и выявление недостатков. 6. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации в данном предприятии. Работа проведена на базе ООО «СКБ», где была собрана информация о деятельности организации и системе мотивации. Во время написания работы была выявлена проблема текучести кадров из-за недостатков действующей системы мотивации. Изучены возможности для ее совершенствования, учитывая сферу деятельности организации. В результате были предложены рекомендации по усовершенствованию системы мотивации, основанные на материальном и нематериальном стимулировании персонала.

Goal of the work – improvement of the personnel motivation system, taking into account the activities of the organization. The research set the following goals: 1. Study of existing theories of motivation. 2. Consider ways to stimulate staff. 3. Consider the economic condition of the enterprise. 4. Assess human resources. 5. Research of the current system of motivation in the considered organization and identification of shortcomings. 6. Development of recommendations for improving the motivation system in this enterprise. The work was carried out on the basis of LLC "SCS", where information was collected on the activities of the organization and the motivation system. During the writing of the work, the problem of staff turnover was identified due to the shortcomings of the current motivation system, opportunities for its improvement were studied, taking into account the scope of activities the organization. As a result, recommendations were proposed to improve the motivation system based on material and non-material incentives for personnel.