Рассмотрен проект внедрения инструментов бережливого производства на предприятии энергетической отрасли. Проведён анализ предприятия, выявлены сильные и слабые стороны, определено влияние внешних и внутренних факторов. Выявлены проблемы, связанные с низкой производительностью и организацией рабочего пространства в цехах предприятия энергетической отрасли. Изучены инструменты бережливого производства и текущее состоя-ние на предприятии. Предложены рекомендации по внедрению инструмента бережливого производства 5S с целью повышения производительности и сокращения затрат. Для разработки проекта использован логико-структурных подход. Рассчитаны бюджет и окупаемость проекта. Составлен план проекта при по-мощи программной среды Microsoft Project.

The given work is devoted to a project of introducing lean production tools at an enterprise in the energy industry. In this work the analysis of the enterprise is done, the strengths and weaknesses are revealed, the influence of external and internal factors is determined. The problems associated with low productivity and organization of the working space in the workshops of the energy industry enterprise have been identified. The tools of lean manufacturing and the current state of the enterprise have been studied. Recommendations are proposed for the implementation of the 5S lean manufacturing tool in order to increase productivity and reduce costs. A logical-structural approach was used to develop the project. The budget and payback of the project have been calculated. A project plan was created with the help of the Microsoft Project software environment.