В данной работе был разработан проект по совершенствованию системы менеджмента качества АО «Ленгипромез». В работе был проведен анализ показателей работы, позиции на рынке и системы менеджмента качества АО «Ленгипромез». Слабым местом является большое число сотрудников возрастной категории «50+». Система менеджмента качества не решает данную проблему и является недостаточно результативной. Исходя из результатов анализа были разработаны следующие рекомендации: • изменение временных периодов проведения аттестации сотрудников и расширение самой процедуры; • создание в организации процесса наставничества для новых сотрудников; • создание кадрового резерва на руководящие должности. Также были рассмотрены варианты мероприятий по привлечению молодых сотрудников и мотивации работников предприятия. Выполнение проекта запланировано на период январь-май 2022 года. Для проекта был составлен план-график, проведен анализ рисков, мероприятия по их предотвращению и устранению, рассчитаны затраты на совершенствование системы менеджмента качества. Получена и обоснована ожидаемая оценка результативности от внедрения и эффективность проекта.

In the work the analysis of performance indicators market position and quality management system of AO «Lengipromez» was carried out. The weak point is the large number of employees in the 50+ age category. The quality management system does not solve this problem and is not effective enough. Based on the results of the analysis, the following recommendations were developed: • changing the time periods for the attestation of employees and expanding the procedure itself; • creation of a mentoring process for new employees in the organization; • creation of a personnel reserve for managerial positions. Also considered options for activities to attract young employees and motivate employees of the enterprise. The project is scheduled for January-May 2022. For the project, a schedule was drawn up an analysis of risks measures for their prevention and elimination were carried out the costs of improving the quality management system were calculated. Received and substantiated the expected assessment of the effectiveness of the implementation and the effectiveness of the project.