Данная работа посвящена исследованию проблемных аспектов в сфере проектного управления исполнительных органов государственной власти. Задачи исследования: 1. Рассмотрение нормативно-правовой базы, регулирующей проектное управление в исполнительных органах государственной власти (ИОГВ) на федеральном и региональном уровнях. 2. Анализ источников информации по существующим на сегодняшний день национальным, федеральным, региональным и ведомственным проектам ИОГВ. 3. Выявление недостатков в нормативно-правовой базе по проектному управлению в ИОГВ. 4. Анализ зарубежного опыта внедрения и сопровождения проектов, планирования целевых показателей и информирования граждан по результатам проектов ИОГВ. 5. Анализ методические рекомендации по подготовке паспорта приоритетного проекта, утвержденные проектным офисом Администрации Губернатора Санкт-Петербурга. 6. Формирование собственной системы показателей для оценки качества проектного управления на основании выявленных проблемных аспектов. Работа проведена на базе администрации Калининского района Санкт-Петербурга, где собиралась значительная часть фактического материала: паспорта ведомственных проектов, локальные нормативно-правовые акты. В результате был составлен проект управленческих решений, основанный на внесении предложений по созданию методических рекомендаций по разработке паспортов ведомственных проектов, внедрении гибких методологий проектного управления в ИОГВ и усилению системы информирования граждан.

This work is devoted to the study of problematic aspects in the field of project management of executive bodies of state power. Research objectives: 1. Consideration of the legal framework governing project management in the executive bodies of state power (IOGV) at the federal and regional levels. 2. Analysis of information sources on the current national, federal, regional and departmental projects of the IOGV. 3. Identification of shortcomings in the regulatory and legal framework for project management in the IOGV. 4. Analysis of foreign experience in implementing and supporting projects, planning targets and informing citizens about the results of IOGV projects. 5. Analysis of methodological recommendations for the preparation of the priority project passport, approved by the project office of the Administration of the Governor of St. Petersburg. 6. Formation of our own system of indicators for assessing the quality of project management based on the identified problematic aspects. The work was carried out on the basis of the administration of the Kalininsky district of St. Petersburg, where a significant part of the factual material was collected: passports of departmental projects, local regulatory legal acts. As a result, a project of management decisions was drawn up, based on the introduction of proposals for the creation of methodological recommendations for the development of passports of departmental projects, the introduction of flexible project management methodologies in the IOGV, and the strengthening of the citizen information system.