Данная работа посвящена исследованию проблемного пока управления карьерой государственных и муниципальных служащих, а именно его эффективности. В исследовании раскрываются следующие поставленные задачи: 1. Проведен анализ нормативно-правовой базы, регулирующей управление карьерой на государственной и муниципальной службе. 2. Сформирован понятийный аппарат исследуемой темы. 3. Выведен перечень актуальных карьерных рисков, с которыми сталкивается молодой государственный и муниципальный служащий. 4. Получены результаты сравнительного анализа процесса управления карьерой на государственной и муниципальной службе с бизнес-средой. 5. На основании проведенного исследования предложены меры по минимизации карьерных рисков и повышению эффективности карьерного управления на государственной и муниципальной службе. Работа основана на анализе открытых статистических данных, практическом опыте, полученном на базе Муниципального Округа Васильевский г. Санкт-Петербурга. В результате работы было представлен новый подход в управлении, базирующийся на опыте бизнес-сообщества; предложено ввести новую должность в рамках государственной службы – карьерный консультант; адаптация «социального хакатона» для профессионального и должностного развития муниципальных служащих.

This work is devoted to the study of the so far problematic career management of state and municipal employees, namely, its effectiveness. The study reveals the following tasks: 1. The analysis of the legal framework governing career management in the state and municipal service has been carried out. 2. The conceptual apparatus of the topic under study has been formed. 3. A list of current career risks faced by a young state and municipal employee has been compiled. 4. The results of a comparative analysis of the career management process in the state and municipal service with the business environment have been obtained. 5. On the basis of the study, measures are proposed to minimize career risks and improve the effectiveness of career management in the state and municipal service. The work is based on the analysis of open statistical data, practical experience gained on the basis of the Municipal District of Vasilievsky in St. Petersburg. As a result of the work, a new approach to management based on the experience of the business community was presented; it was proposed to introduce a new position within the civil service – career consultant; adaptation of the «social hackathon» for the professional and official development of municipal employees.