В ходе работы над Выпускной Квалификационной Работой был запланирован и реализован проект реорганизации процесса разработки программного обеспечения в компании ProgressMe. В ходе аналитического этапа проекта были определены цели и задачи данного проекта, которые последовательно выполнялись и достигались в ходе его реализации. Для того, чтобы выбрать модель разработки, которая наилучшим образом подходила команде разработчиков компании ProgressMe, был проведен сравнительный анализ существующих моделей и анализ модели, используемой в компании до начала реализации данного проекта. На основании сравнительного анализа существующих моделей разработки программного обеспечения и анализа модели разработки, используемой в компании, был сделан выбор в пользу применения Agile-методологии для составления основы проекта реорганизации. На аналитическом этапе проекта были определены ключевые показатели успешности проекта, которых частично удалось достичь в результате реализации данного проекта. Ключевыми показателями для оценки работы команды разработчиков стали: количество релизов в неделю и количество обращений пользователей в первую неделю после релиза. В результате тестирования и отладки новой системы управления проектами в компании, проект реорганизации был доработан с учетом обратной связи, полученной от сотрудников и пользователей, а также с учетом изменения ключевых показателей. Разработанный проект был реализован в компании с незначительными изменениями.

In the course of work on the Graduate Qualification Work, a project was planned and implemented to reorganize the software development process at ProgressMe. During the analytical stage of the project, the goals and objectives of this project were determined, which were consistently carried out and achieved during its implementation. In order to select the development model that best suited the development team of the ProgressMe company, a comparative analysis of existing models and an analysis of the model used in the company was carried out before the implementation of this project. Based on a comparative analysis of existing software development models and analysis of the development model used in the company, the choice was made in favor of using the Agile methodology to form the basis of the reorganization project. At the analytical stage of the project, key indicators of the project's success were identified, which were partially achieved as a result of the implementation of this project. The key indicators for evaluating the work of the development team were: the number of releases per week and the number of user requests in the first week after the release. As a result of testing and debugging a new project management system in the company, the reorganization project was finalized taking into account the feedback received from employees and users, as well as taking into account changes in key indicators. The developed project was implemented in the company with minor changes.