Актуальность данной работы в том, что сегодня уровень конкурентоспособности предприятий определяет их успешность функционирования. Имея продукцию с наилучшим соотношением «цена-качество», оно может быть наиболее конкурентоспособным. Принципы соизмерения доходов от производственной деятельности и расходов в денежной форме, которые связаны с функционированием организации – это сущность экономики коммерческой организации, являющейся предпринимательской структурой. Общеизвестен тот факт, что затраты на производство определяют цену товара. От соизмерения доходов и расходов зависит эффективность работы. Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами на предприятии (на примере HUAWEI). Задачи исследования: −проанализировать сущность затрат и представить их классификацию; −выявить основные показатели затрат и определить их взаимосвязь с другими показателями финансово-хозяйственной деятельности; −определить современные тенденции в формировании затрат; −определить цели и задачи системы управления затратами; −проанализировать методы управления отдельными видами затрат; −проанализировать систему затрат компании Huawei; −разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами компании Huawei. Объект - компания Huawei. Предмет – система управления затратами компании Huawei.

The relevance of this work is that the success of the functioning of any enterprise is determined by the level of its competitiveness. The most competitive company is the one whose products have the best price-quality ratio. The economy of a commercial organization, like any other business structure, is based on the principles of co-measurement in monetary form of income from production activities and expenses associated with its implementation. As you know, the price of a product is determined by the cost of its production. The future profit of the enterprise depends on the costs. The effectiveness of the organization depends on the correlation of income and expenses. The purpose of the study is to develop recommendations for improving cost management in the enterprise (for example, HUAWEI). Research objectives: - analyze the essence of costs and present their classification; - identify the main cost indicators and determine their relationship with other indicators of financial and economic activity; - identify current trends in cost formation; - define the goals and objectives of the cost management system; - analyze the methods of managing individual types of costs; - analyze Huawei's cost system; - develop recommendations for improving Huawei's cost management. The object is Huawei. The subject is Huawei's cost management system.