Данная работа посвящена процессу разработки стратегии развития предприятия ПАО «X5 Retail Group» на основе данных внутренней отчетности и анализа внешней среды. Цель работы - разработать стратегию развития предприятия. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучены теоретические основы формирования стратегии развития. 2. Проведен анализ рынка и финансово-хозяйственной деятельности компании. 3. Выявлены проблемы и предложены мероприятия по их ликвидации. 4. Доказана экономическая обоснованность внедряемых мероприятий. Объектом исследования является продуктовая розничная компания ПАО «X5 Retail Group». Предмет исследования – методы разработки и обоснования стратегии развития предприятия. Методы исследования: метод систематизации; аналитический метод и метод синтеза. Информационная база: годовая финансовая отчетность компании ПАО «X5 Retail Group». В результате проделанной работы было решено трансформировать 56 гипермаркетов «Карусель» в формат «Перекресток», что позволит компании функционировать с лучшей рентабельностью и меньшими издержками.

This work is devoted to the process of developing an enterprise development strategy of PLC "X5 Retail Group" based on data from internal reporting and analysis of the external environment. The goal of the work – to create an enterprise development strategy. The tasks that were solved in the course of the study: 1. The theoretical foundations of the formation of the development strategy were studied. 2. The analysis of the market and financial and economic activities of the company was carried out. 3. Problems were identified and measures were proposed to eliminate them. 4. The economic justification of the implemented measures was proved. The object of the research is a grocery retail company PLC «X5 Retail Group». The subject of the research – methods of development and justification of an enterprise development strategy. Research methods: systematization method; analytical method, and method of synthesis. Information base: annual financial statements of PLC «X5 Retail Group». As a result of this work, it was decided to transform 56 «Karusel» hypermarkets into the «Perekrestok» format, which will allow the company to operate with better profitability and lower costs.