Объектом исследования является коммерческое предприятие ООО «Expeditor Co» – логистический оператор. Цель выпускной квалификационной работы бакалавра – разработка стратегии развития на основе проведенного стратегического анализа. Задачи, которые выполненные в ходе работы: 1. Сбор теоретической базы и изучение понятия и видов стратегии развития организации. 2. Определение основных тенденций развития логистических услуг. 3. Оценка влияния внешних и внутренних факторов на деятельность логистической компании. 4. Разработка мероприятия по внедрению стратегии развития для логистической компании и их оценка экономической эффективности. В ходе работы были изучены методические основы стратегического планирования, этапы формирования стратегии, проведен стратегический анализ предприятия, предложены стратегические альтернативы, произведена оценка экономической эффективности разработанных мероприятий по внедрению информационной системы. В результате было предложено стратегическое решение по внедрению программного продукта 1С:Логистика, что позволит сократить расходы, оптимизировать маршруты и увеличить объем обработанных заявок на логистические услуги.

The object of the study is a commercial enterprise LLC «Expeditor Co» – a transport operator. The purpose of the bachelor's work is to develop a development strategy based on the strategic analysis carried out. Tasks that were completed in the work: 1. Collecting the theory and studying the types of the organization's development strategy. 2. Identification of the main trends in the development of logistics. 3. Assessment of the impact of external and internal factors on the activities of the logistics company. 4. Development of measures for the implementation of the development strategy for the logistics company and their assessment of economic efficiency. In the work, the foundations of strategic planning, the stages of strategy formation were studied, the strategic analysis of the enterprise was carried out, strategic alternatives were proposed, and the economic efficiency of the developed measures for the implementation of the information system was evaluated. As a result, a strategic solution was proposed for the implementation of the 1C:Logistics, which will reduce costs, optimize routes and increase the volume of processed requests for logistic.

• ЗАДАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ЛОГИСТИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
• 1.1. Понятие и сущность стратегического управления и планирования на предприятии
• 1.2. Этапы и методы формирования стратегии
• 1.3. Типы стратегий развития для логистического предприятия
• 1.4. Характеристика логистических структур и общие тенденции развития
• 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭКСПЕДИТОР КО»
• 2.1. Организационно-экономическая характеристика
• 2.2. Анализ внешней среды компании.
• 2.2.1. Pest-анализ предприятия
  • 2.2.2. Анализ по пяти конкурентным силам Майкла Портера
  • 2.2.3. Анализ основных конкурентов предприятия
  • 2.3. Анализ внутренней среды компании
  • 2.3.1. Финансовый анализ предприятия
  • 2.3.2. VRIO-анализ предприятия ООО «Expeditor Co»
  • 2.3.3. Анализ по бизнес-модели CANVAS
  • 2.4. SWOT-анализ компании
• 2.5. Анализ действующей стратегии развития предприятия и определение стратегических альтернатив
• 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭКСПЕДИТОР КО»
• 3.1. Выбор стратегии развития предприятия
• 3.2. Разработка мероприятий по реализации выбранной стратегии развития
• 3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
• 3.4. Анализ рисков реализации стратегического решения и оценка чувствительности проекта
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б