Объектом исследования является ООО «Бета Оренбург». Целью исследования является анализ и оценка управленческой политики бизнес - структуры на стадии роста, а также поиск направлений оптимизации управленческой политики в развивающейся бизнес - структуре. Была проведена оценка особенностей управленческой политики на примере развивающейся бизнес – структуры ООО «Бета Оренбург» за 2017 – 2019 гг., дана организационно-экономическая характеристика предприятия. Сегодня компании ООО «Бета Оренбург» необходимы управ-ленческие решения, способствующие росту и развитию бизнес - струк-туры, в частности необходимы меры по увеличению собственного ка-питала. На основе анализа предложены рекомендации по оптимизации управленческих решений в развивающейся бизнес – структуре, дан расчет и экономическое обоснование эффекта от реализации предло-женных рекомендаций. На основе выявленных недостатков менеджменту ООО «Бета Оренбург» предложен совершенно новый процесс разработки управ-ленческого решения, исключающий возможность принятия неэффективного решения. Главной целью предложенных управленческих ре-шений стало разработка следующих проектов: проект «Расширение числа точек продаж»; проект «Предоставление в аренду свободной площади для организации продаж локальных производителей сельхозпродукции в собственных магазинах сети»; проект «Самостоятельный выпуск и реализация продукции собственной торговой марки».

The object of the study is Beta Orenburg LLC. The aim of the research is the analysis and evaluation of the management policy of a business structure at the growth stage, as well as the search for directions of optimization of management policy in a developing business structure. The evaluation of the features of the management policy was car-ried out on the example of the developing business structure of Beta Oren-burg LLC for 2017–2019, and the organizational and economic characteristics of the enterprise were given. Today, Beta Orenburg, LLC needs management decisions that contribute to the growth and development of the business structure, in particular, measures to increase its own capital are needed. Based on the analysis, recommendations for optimizing manage-ment decisions in a developing business structure are proposed, the calculation and economic justification of the effect of the implementation of the proposed recommendations are given. On the basis of the identified deficiencies, the management of Beta Orenburg LLC has proposed a completely new process of developing a management decision that excludes the possibility of making an ineffective decision. The main objective of the proposed management decisions was the development of the following projects: the project “Expansion of the number of sales points”; the project “Leasing of free space for organizing sales of local agricultural producers in own stores of the network”; project "Independent production and sale of products of its own brand".