Цель работы – разработка мер по улучшению эффективности инновационной стратегии компании в Арктике. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение организационной структуры компании. 2. Организационно-экономическая характеристика компании Equinor. 3. Анализ инновационной стратегии компании в Арктике. 4. Разработка стратегии по запуску оффшорных ветроэнергетических станций. 5. Подсчет всех комплектующих материалов и услуг для реализации проекта. 6. Анализ экономической эффективности проекта. 7. Анализ чувствительности проекта. Работа проведена на базе Equinor, где собиралась значительная часть фактического материала: финансовая отчетность и исторические данные по продажам. Методы: расчеты, показывающие наглядно, как происходит управление основной деятельностью внутри Equinor. С помощью статистического анализа были предложены пути улучшения эффективности инновационной стратегии компании. Результаты работы: были предложены и обоснованы мероприятия по интеграции оффшорной ветроэнергетики на шельфы арктических стран. На основании проведенных исследований в Equinor, было выявлено, что предложенный проект обладает не высоким индексом рентабельности и долгой окупаемостью. С помощью анализа экономической эффективности были даны значения NPV = 1 315 889 тыс. долл. IRR = 13%. влияние на уровень экологии. Практическая значимость работы заключается в применении предложенных мероприятий в условиях арктики. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена практическая значимость работы.

The purpose of the work is to develop measures to improve the effectiveness of the company's innovation strategy in the Arctic. Tasks that were solved in the course of the study: 1. Study of the organizational structure of the company. 2. Organizational and economic characteristics of Equinor. 3. Analysis of the company's innovation strategy in the Arctic. 4. Development of a strategy for launching offshore wind power stations. 5. Calculation of all components and services for the project implementation. 6. Analysis of the economic efficiency of the project. 7. Project sensitivity analysis. The work was carried out on the basis of Equinor, where a significant part of the factual material was collected: financial statements and historical sales data. Methods: calculations that clearly show how the main activity is managed within Equinor. With the help of statistical analysis, ways to improve the effectiveness of the company's innovation strategy were proposed. Results of the work: measures for the integration of offshore wind energy on the shelves of the Arctic countries were proposed and justified. Based on the research conducted at Equinor, it was revealed that the proposed project has a low profitability index and a long payback period. Using the cost-effectiveness analysis, the values of NPV = 1,315,889 thousand dollars were given. IRR = 13%. impact on the level of ecology. The practical significance of the work lies in the application of the proposed measures in the Arctic. Conclusions. The tasks of the WRC have been solved, the goal has been achieved, and the practical significance of the work has been determined.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  • 1.1. Теоретические подходы к определению понятия инновации
  • 1.2. Понятие инновационной стратегии компании. Этапы формирования инновационной стратегии. Понятие инновационной эффективности
  • 1.3. Особенности инновационной стратегии компании в условиях Арктики
• 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ В АРКТИКЕ
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика компании Equinor
  • 2.2. Характеристика технологий Industry 4.0, внедряемых компанией
  • 2.3. Анализ инновационной стратегии компании
• 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В АРКТИКЕ
  • 3.1. Рекомендации по улучшению инновационной стратегии компании
  • 3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В