Данная работа посвящена созданию бизнес-плана проекта по усовершенствованию ИСМ, обеспечивающую безопасную эксплуатацию промышленных объектов. В ходе исследования был рассмотрен стандарт данной ИСМ нефтеперерабатывающего предприятия и реальное функционирование системы на производстве. Найдены проблемы, связанные с мотивацией персонала, функционированием ERP-системы и непосредственно с положениями самого стандарта. В ходе рассмотрения проблем было принято решение прибегнуть к помощи аутсорсинговых компаний. Исходя из этого был разработан бизнес-план проекта по совершенствованию ИСМ. Он включает в себя расчёт сроков проекта, SWOT-анализ и финансовую часть.

This work is devoted to the creation of a business plan for a project to improve the IMS, ensuring the safe operation of industrial facilities. The study touched upon the standard of IMS of a refinery and the functioning of the system in production. Found problems related to staff motivation, the functioning of the ERP-system and directly with the provisions of the standard itself. In the course of considering the problems, it was decided to resort to the help of outsourcing companies. Based on this, a business plan for a project to improve the IMS was developed. It includes the calculation of the project timing, SWOT analysis and financial part.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.2. Анализ ИСМ
• 1.2.1. Процесс «Организация и осуществление надзора»
• 1.2.2. Организация и документирование надзора
• 1.2.3. Оценка результативности процесса
• 2.ИССЛЕДОВАНИЯ ВОЗМОЖНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УЛУЧШЕНИЯ ИСМ
• 2.1. Интегрированная система менеджмента
• 2.2. ERP-система
• 2.3.Модель LEAN
• 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО КОРРЕКТИРОВКЕ ИСМ
• 3.1. Обзор действий по совершенствованию ИСМ
• 3.2. Бизнес-план проекта
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ