Предмет исследования – прибыль как показатель эффективности деятельности организации. Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, анализа деятельности организации; рассмотрены предложенные модели управления формированием прибыли.. Обеспечение эффективного управления прибылью организации определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются: - интегрированность с общей системой управления организацией; - комплексный характер формирования управленческих решений; - высокий динамизм управления; - многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений; - ориентированность на стратегические цели развития организации. Процесс управления прибылью организации базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы: - рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли организации; - государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли организации; - внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли организации; - система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. Эффективный механизм управления прибылью организации позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ней цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

The subject of the research is profit as an indicator of the effectiveness of an organization's activities. The theoretical and methodological basis of the study was the works of domestic and foreign scientists in the field of economic theory, analysis of the organization's activities; the proposed models for managing the formation of profit are considered. Ensuring effective management of the organization's profit determines a number of requirements for this process, the main of which are: - integration with the general management system of the organization; - the complex nature of the formation of management decisions; - high dynamism of management; - multivariate approaches to the development of individual management decisions; - focus on the strategic development goals of the organization. The profit management process of the organization is based on a certain mechanism. The structure of the profit management mechanism includes the following elements: - a market mechanism for regulating the formation and use of the organization's profit; - state legal and normative regulation of the formation and distribution of the organization's profits; - an internal mechanism for regulating certain aspects of the formation, distribution and use of the organization's profits; - a system of specific methods and techniques for the implementation of profit management. An effective mechanism for managing the profit of an organization allows it to fully realize its goals and objectives, contributes to the effective implementation of the functions of this management.