Цель работы – обоснование эффективности внедрения ERP-системы для оптимизации процессов управления экспортно-торговой деятельностью предприятия автомобильной отрасли Китая. Задачи работы: - исследованию экспортного бизнеса китайских производственных компаний, оптимизации управления процессами; - построение бизнес-процесса выполнения заказа, поиск слабых мест и выдвижение предложения по улучшению; - изучение рынка ERP систем и выбор решения для внедрения; - разработка предложения по внедрению системы для управления ресурсами компании. Работа выполнена на материалах о деятельности компании производителя запчастей для внедорожников, двигателей и комплектных транспортных средств. Использованные методы: сравнительный анализ, моделирование бизнес-процессов, анализ данных. Результаты работы: - построена модель AS-IS, найдено слабое место в бизнес-процессе выполнения заказа, предложено решение по внедрению системы по управлению ресурсами предприятия; - исследован рынок ERP-систем, была выбрана система для внедрения; - обоснована эффективность внедрения, рассмотрен проект по внедрению. Практическая значимость работы обусловлена результатами внедрения системы ERP: эффект коснется изменения в работе всех подразделений – единая платформа позволит упростить работу с данными и сократить издержки. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the work – substantiation of the effectiveness of the implementation of an ERP system to optimize the management of export and trade activities of an enterprise in the automotive industry in China. Tasks of work: - researching of the export business of Chinese manufacturing companies, optimize process management; - building a business process for fulfilling an order, finding weak points and putting forward proposals for improvement; - studying the market of ERP systems and choosing a solution for implementation; - development of proposals for the for the implementation managing the company's resources. Work is performed on the basis of the activities of the company, the manufacturer of spare parts for SUVs, engines and complete vehicles. Methods used: comparative analysis, business process modeling, data analysis, infographic tools. Work results: - the AS-IS model was built, a weak spot in the business process of order fulfillment was found, a solution was proposed for the implementation of an enterprise resource management system; - the market of ERP-systems, the system for implementation was selected; - the effectiveness of the implementation has been substantiated, the implementation project has been considered. The practical significance of the work is due to the results of the implementation of an ERP system: the effect will affect changes in the work of all departments - a single platform will simplify work with data and reduce costs. Conclusions. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined.