Данная работа посвящена совершенствованию производственной системы АО «ОНПП «Технология» им. А. Г. Ромашина», и разработке методики реализации предложений по улучшению, направленных на развитие производственной системы предприятия. Задачи исследования: - рассмотреть теоретические основы внедрения бережливого производства на промышленных предприятиях; - проанализировать деятельность АО «ОНПП «Технология» им. А. Г. Ромашина»; - разработать методику реализации предложений по улучшению, направленных на развитие производственной системы исследуемого объекта. Были рассмотрены применяемые инструменты и методы бережливого производства на АО «ОНПП «Технология» им. А. Г. Ромашина». В результате чего был сделан вывод о недостаточно эффективном управлении процессом реализации предложений по улучшениям, что, в первую очередь связано с отсутствием регламента взаимодействия между структурными подразделениями и прозрачности процесса подачи предложений по улучшениям для разных категорий сотрудников. Для повышения эффективности АО «ОНПП «Технология» им. А. Г. Ромашина» была разработана методика реализации предложений по улучшению, направленных на развитие производственной системы предприятия.

This work is devoted to the improvement of the production system of JSC "ONPP "Technology" named after A. G. Romashin", and the development of a methodology for the implementation of improvement proposals aimed at the development of the production system of the enterprise. Tasks that were solved during the study: - to consider the theoretical foundations of the introduction of lean manufacturing in industrial enterprises; - analyze the activities of JSC "ONPP "Technology" named after A. G. Romashin"; - to develop a methodology for the implementation of improvement proposals aimed at the development of the production system of the object under study. The applied tools and methods of lean production at JSC "ONPP "Technology" named after A. G. Romashin" were considered. As a result, it was concluded that there was insufficient effective management of the process of implementing proposals for improvements, which is primarily due to the lack of regulations for interaction between structural units and transparency of the process of submitting proposals for improvements for different categories of employees. To improve the efficiency of JSC "ONPP "Technology" named after A. G. Romashin", a methodology for implementing improvement proposals aimed at developing the production system of the enterprise was developed.