Тема выпускной квалификационной работы: «Оценка конкурентоспособности предприятия автомобильной промышленности (на примере ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус»)». Данная работа посвящена исследованию конкуренции в отрасли автомобилестроения и оценке конкурентоспособности российских предприятий автомобильной промышленности. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение понятий конкуренции и конкурентоспособности. 2. Сравнение методик оценки конкурентных позиций предприятия. 3. Проведение анализа отрасли автомобилестроения и выявление ключевых факторов успеха автопроизводителей. 4. Описание деятельности ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус», проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия. 5. Оценка конкурентоспособности исследуемого предприятия. Анализ внешней среды предприятия проводился на основе модели пяти конкурентных сил Портера. Для анализа внутренней среды была построена цепочка ценности компании. Оценка конкурентоспособности проводилась методом Data Envelopment Analysis (анализ среды функционирования) с помощью надстройки DEAFrontier для MS Excel. Для этого была построена и решена входоориентированная DEA-модель с тремя входными и тремя выходными переменными, характеризующими эффективность деятельности предприятия. В результате выполнения работы получена количественная оценка конкурентоспособности ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус» и сформулированы краткие рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности данного предприятия.

The subject of the graduate qualification work is “Assessment of the competitiveness of automotive industry enterprise (on the example of “Nissan Manufacturing Rus” LLC)”. The given work is devoted to the competition assessment in automotive industry and the analysis of Russian car manufacturers’ competitiveness. The research set the following goals: 1. Studying the concepts of competition and competitiveness. 2. Comparison of methods for assessing the competitiveness of an enterprise. 3. Analysis of the automotive industry and identification of key success factors of car manufacturers. 4. Description of “Nissan Manufacturing Rus” LLC, external and internal environment analysis of the company. 5. Competitiveness assessment of the enterprise under study. The external environment analysis of the enterprise was based on Porter’s Five Forces Framework. A value chain model was used to evaluate the internal environment. The assessment of competitiveness was carried out by the Data Envelopment Analysis with the help of DEAFrontier. This Excel add-on was used to build the input-oriented DEA-model with three inputs and three outputs characterizing the efficiency of the enterprise. The study resulted into the quantitative assessment of competitiveness of “Nissan Manufacturing Rus” LLC and the elaboration of concrete recommendations for improving its’ competitive position.