Данная работа посвящена изучению деятельности ООО «Авто Брокер Мурманск», выявлению имеющихся недостатков в системе стимулирования персонала и ее совершенствованию.  Задачи, которые решались в ходе исследования:1. Раскрыть понятия и сущность стимулирования персонала.2. Исследование деятельности ООО «Авто Брокер Мурманск».3. Провести комплексный анализ трудовых ресурсов и существующей системы стимулирования персонала ООО «Авто Брокер Мурманск».4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «Авто Брокер Мурманск". Работа проведена на  базе  ООО «Авто Брокер Мурманск»»,  где  собиралась значительная часть информации о работе организации: общая характеристика  предприятия,  основные  экономические  показатели деятельности  предприятия,  анализ  рынка  и  основных  конкурентов, анализ трудовых ресурсов. В результате был произведен комплексный анализ системы стимулирования персонала. Разработаны рекомендации по совершенствованию существующей системы стимулирования персонала. На основании проведенных исследований, было предложено три варианта развития системы стимулирования.

This work is devoted to the study of the activities of Auto Broker Murmansk LLC, the identification of existing shortcomings in the personnel incentive system and its improvement. The tasks that were solved during the study:1. Reveal the concepts and essence of personnel incentives.2. Study of the activities of Avto Broker Murmansk LLC.3. Conduct a comprehensive analysis of labor resources and the existing system of incentives for employees of Avto Broker Murmansk LLC4. Develop recommendations for improving the incentive system for the personnel of Auto Broker Murmansk LLC. The work was carried out based on Auto Broker Murmansk LLC, where a significant part of the information about the work of the organization was collected: general characteristics of the enterprise, main economic indicators of the enterprise, analysis of the market and main competitors, analysis of labor resources.As a result, a comprehensive analysis of the personnel incentive system was carried out. Recommendations have been developed to improve the existing system of incentives for personnel. Based on the studies conducted, three options for the development of the incentive system were proposed.