Данная работа посвящена исследованию наиболее эффективных методов стимулирования персонала ООО «ФАРН», в ходе исследования были решены следующие задачи:1. Изучение особенностей предприятия ООО «ФАРН». 2. Выявление недостатков действующей системы стимулирования персонала исходя из опроса сотрудников.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию действующей системы стимулирования исследуемого предприятия. Работа проведена на базе ООО «ФАРН», где собиралась значительная часть фактического материала: информация о системе стимулирования, бухгалтерские отчетности, сведения об уволившихся сотрудниках. Были проведены расчеты, показывающие наглядно, каким образом текучесть кадров влияет на чистую прибыль предприятия. Анализ проводился через такие методы как массовый опрос, наблюдение, анализ документов и статистических данных. В результате были предложены мероприятия по улучшению действующей системы стимулирования, проведены экономические расчеты, подтверждающие их эффективность. Исходя из сравнительной таблицы раздела 3.3 наиболее экономически выгодным для исследуемого предприятия является внесение изменений в систему денежного стимулирования – обучение и создание программы адаптации.

This work is devoted to the study of the most effective methods of stimulating the personnel of FARN LLC. During the study, the following tasks were solved:1. Study of the features of the FARN LLC enterprise.2. Identify the shortcomings of the current incentive system based on the survey of employees.3. Development of recommendations to improve the current incentive system for the company under study.The work was carried out based on FARN LLC, where a significant part of the actual material was collected: information about the incentive system, financial statements, information about resigned employees. Calculations have been made showing how turnover affects the net profit of the enterprise. Analysis was carried out through methods such as mass polling, observation, analysis of documents and statistical data.As a result, measures were proposed to improve the current incentive system, economic calculations were carried out confirming their effectiveness. Based on the comparative table of section 3.3, the most economically beneficial for the studied enterprise is the introduction of changes to the monetary incentive system - training and creation of an adaptation program.

• ЗАДАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРЕСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЗАЦИИ
  • 1.1 Роль и место стимулирования персонала в системе управления предприятием
  • 1.2 Содержание и формы материального стимулирования персонала на предприятии
  • 1.3 Особенности реализации социально-психологических методов управления персоналом
• 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФАРН»
  • 2.1 Описание исследуемого предприятия и анализ его внешней среды
  • 2.2 Анализ структуры персонала анализируемого предприятия
  • 2.3 Анализ действующей системы стимулирования исследуемой организации
• 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МЕР ПО ПОВЫШЕНИЮ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
  • 3.1 Совершенствование системы материального и нематериального стимулирования
  • 3.2 Совершенствование системы социально-психологического стимулирования
  • 3.3 Описание процедуры внедрения рекомендаций и их обоснование
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• ПРИЛОЖЕНИЕ Д
• ПРИЛОЖЕНИЕ Е
• ПРИЛОЖЕНИЕ Ж