Объектом исследования является системы управления кадрами в органах государственного управления. Работа посвящена исследованию методов управления кадровым потенциалом органов государственной власти. Представлен анализ существующих методов работы с кадрами органов государственного и муниципального управления, современных методов, применяющихся в бизнес-структурах. Дан анализ влияния мероприятий «дорожных карт» Правительства Российской федерации на условия и методы работы кадровых служб госорганов с персоналом. Представлен авторский вариант методики оценки кадровой политики госоргана. Представлены результаты апробации методики на примерах нескольких районных администраций Санкт-Петербурга. Основными проблемами в работе с кадрами госорганов связаны сформированием и использованием кадрового резерва, с проведением профессионального развития госслужащих, управлением их карьерой, мотивацией трудовой деятельности. Предложено и обосновано внедрение в работу кадровых служб госорганов ряда современных методов работы с кадрами, определены возможные эффекты от их внедрения. Предложения могут быть использованы при работе с персоналом в кадровых службах органов власти.

The object of the study is the personnel management system in public administration.The work is devoted to the study of methods of managing the personnel potential of public authorities. An analysis of the existing methods of working with personnel of state and municipal authorities, modern methods used in business structures is presented. The analysis of the influence of the activities of the «road maps» of the Government of the Russian Federation on the conditions and methods of work of personnel services of state bodies with personnel is given. The author's version of the methodology for assessing the personnel policy of a state body is presented. The results of approbation of the methodology are presented on the examples of several district administrations of St. Petersburg.The main problems in working with the personnel of state bodies are problems in the formation and use of a personnel reserve, professional development and career advancement of civil servants, as well as in the field of motivation for the labor activity of civil servants. The introduction of a number of modern methods of working with personnel into the work of personnel services of state bodies has been proposed and justified, and possible effects from their implementation have been identified.The proposals can be used when working with personnel in the personnel departments of government bodies.