Целью работы явилось исследование процесса внедрения MES-системы в деятельность производственной компании. Задачи работы:-обосновать актуальность цифровизации;-раскрыть особенности и возможности MES-систем;-провести сравнительный анализ рынка MES-систем;-выявить проблемы организации, требующих информационной поддержки, и обосновать необходимость внедрения MES-системы;-оценить эффективность внедрения MES-системы. Работа выполнена на материалах о деятельности компании АО «КПК». Использованные методы: метод декомпонизации, сравнительный анализ, моделирование бизнес-процессов, анализ данных, диаграмма Ганта. Результаты работы:-построением модели AS-IS обоснована необходимость автоматизации контроля и учета на предприятии;-в сравнительном анализе показана разница между покупкой и разработкой ИС;-наглядно показан процесс оперативного планирования с реализации внедрения MES-системы в модели ТО-ВЕ. Практическая значимость работа наглядно демонстрирует пользу внедрения MES-системы на производство компании: уменьшение себестоимости готовой продукции за счет обнаружения брака на ранней стадии производства, уменьшение длительности выполнения заказов по средству оптимального планирования расчета потребности. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the work was to study the process of implementing the MES system in the activities of a manufacturing company. Tasks of the work:-substantiate the relevance of digitalization;-to reveal the features and capabilities of MES systems;-to conduct a comparative analysis of the MES systems market;-to identify the problems of the organization that require information support, and to justify the need to implement a MES system;-evaluate the effectiveness of the implementation of the MES system. The work was carried out on the materials about the activities of AO "KPK". Methods used: decompression method, comparative analysis, business process modeling, data analysis, Gantt chart. Results of the work:-the construction of the AS-IS model justifies the need for automation of control and accounting at the enterprise;-the comparative analysis shows the difference between the purchase and development of IP;-the process of operational planning with the implementation of the implementation of the MES-system in the TO-VE model is clearly shown. Practical significance the work clearly demonstrates the benefits of introducing a MES system to the company's production: reducing the cost of finished products by detecting defects at an early stage of production, reducing the duration of order fulfillment by means of optimal planning for calculating needs. Conclusions. The tasks of the WRC have been solved, the goal has been achieved, the scope of application of the results has been determined.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  • 1.1 Описание компании и сферы ее деятельности
  • 1.2 Организационная структура
  • 1.3 Анализ бизнес-процессов. Модель AS IS
• 2 ТРЕБОВАНИЕ К MES-СИСТЕМЕ
  • 2.1 Формирование требований
  • 2.2 Анализ рынка предложений
  • 2.3 Модель TO BE
• 3 ВНЕДРЕНИЕ ИС И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
  • 3.1 Задачи и результаты внедрения
  • 3.2 Управление основными данными
  • 3.3 Склад макулатуры
  • 3.4 Критические факторы успеха. Исходные предпосылки
  • 3.5 Взаимодействие с другими системами
  • 3.5.1 Приём материалов
  • 3.5.2 Приём заказов
  • 3.5.3 Правила для формирования кодов упаковки
  • 3.5.4 Приём сертификата
  • 3.5.5 Передача данных в SAP
  • 3.6 Интеграция с периферийным оборудованием
  • 3.7 Календарный план проекта
• 4 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
  • Анализ Литературы
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ