Тема работы: «Совершенствование процессов управления на предприятии автомобильной промышленности в условиях разрыва цепочек поставок (на примере предприятия «ООО Мобис Модуль СНГ»)».Цель данной работы: оптимизировать процессы управления на предприятии в условиях разрыва цепочек поставок, оценить эффект от предложенных мероприятий и сделать выводы о том, рекомендованы ли они к исполнению.Предмет исследования: процессы управления на предприятии «ООО Мобис Модуль СНГ» в условиях разрыва цепочек поставок.Работа проведена на примере «ООО Мобис Модуль СНГ», данные для расчетов были получены как в открытых источниках информации, так и из внутренней документации организации. В работе   использованы общенаучные методы исследования (анализ, синтез, индукция, сравнение). Расчеты произведены при помощи MS Excel, графики построены при помощи MS Excel. В результате была дана оценка эффективности реализации мероприятий, направленных на нормализацию деятельности предприятия в условиях нарушения цепочек поставок.Были сделаны следующие выводы:Мероприятия рекомендованы к реализации.Просчитан экономический эффект в случае реализации мероприятий и в случае не реализации.

The subject of work is “Improvement of managing process at automotive enterprise in case of supply chain disruption (based on Mobis Module LLC plant)”.The aim of this work: is creation of actions to normalize economical operations of plant in case of supply chain disruption. Provide economical effectiveness of this actions and make conclusion should these actions be applied or not.The subject of the research: effectiveness of realization of proposed actions.Work was based on Mobis Module LLC plant, data for accounting was reached from open sources and from company’s internal documents. The work uses general scientific research methods (analysis, synthesis, induction, comparison). For calculation and graphs MS Excel was used.As a result, effectiveness of proposed actions was calculated. These actions should normalize status of company in situation when supply chains are disrupted.Next conclusions were done:Actions are recommended for application at current plant.Economical effectiveness compared in two options – in case if actions are applied and in case if not.