Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ влияния формирования финансовой стратегии на предприятие и его конкурентоспособность. Объектом исследования выступает ГК «Самолет». В процессе работы были изучены теоретические аспекты стратегии развития предприятия и, ее этапов, принципов реализации, видов и структуры. Проведен анализ внешней и внутренней среды компании, ее финансового состояния. Сформулированы рекомендации по развитию ГК «Самолет» с возможностью разработки стратегических планов, на основе текущих направлений развития бизнеса. Изучены и сформированы модели и матрицы стратегического планирования, выявлены риски, сопутствующие реализации стратегии.В результате были сформулированы методические рекомендации и практические предложений по формированию стратегии развития предприятия ГК «Самолет» с целью принятия управленческих решений, позволяющих гибко реагировать на изменения рыночной среды и обеспечивающих эффективное использование конкурентных преимуществ.

The purpose of this final qualification work is to analyze the impact of the formation of a financial strategy on the enterprise and its competitiveness. The object of the study is GC "Samolet".In the course of the work, the theoretical aspects of the company's development strategy and its stages, principles of implementation, types and structure were studied. The analysis of the external and internal environment of the company, its financial condition is carried out. Recommendations are formulated for the development of GC "Samolet" with the possibility of developing strategic plans based on current business development directions. The models and matrices of strategic planning have been studied and formed; the risks associated with the implementation of the strategy have been identified.As a result, methodological recommendations and practical proposals were formulated for the formation of the development strategy of the GC "Samolet"in order to make management decisions that allow them to flexibly respond to changes in the market environment and ensure the effective use of competitive advantages.