Тема выпускной квалифицированной работы: «Пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере АО «Совмортранс»)».Цель данной работы - предложить пути повышения конкурентоспособности предприятия на примере АО «Совмортранс».Задачи, которые решались в ходе работы:Исследовать теоретические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия.Провести анализ хозяйственной деятельности АО «Совмортранс».Оценить конкурентоспособность АО «Совмортранс».Оценить эффективность проекта «Санкт-Петербург – Стамбул» как способа повышения конкурентоспособности АО «Совмортранс».Оценить конкурентоспособность АО «Совмортранс» после внедрения проекта «Санкт-Петербург-Стамбул».Работа проведена на базе «Совмортранс», где собиралась большая часть используемого материала, а конкретно исходные данные для финансового анализа, данные для проведения оценки конкурентоспособности компании и ее конкурентов, данные для создания проекта по запуску судна «Санкт-Петербург – Стамбул». Был проведен анализ финансового состояния компании, затем проведена оценка конкурентоспособности. После этого был проведен инвестиционный анализ предлагаемого проекта.В результате были получены подтверждения экономической эффективности проекта в виде показателей NPV, IRR, PI и DPP. Была проведена новая оценка конкурентоспособности, исходя из которой «Совмортранс» стал абсолютным лидером рынка.

The theme of the final qualified work: "Ways to improve the competitiveness of the enterprise (on the example of Sovmortrans JSC)".The purpose of this work is to suggest ways to increase the competitiveness of an enterprise using the example of Sovmortrans JSC.Tasks that were solved during the work:1. Explore the theoretical aspects of assessing the competitiveness of an enterprise.2. Conduct an analysis of the economic activities of JSC "Sovmortrans".3. Assess the competitiveness of Sovmortrans JSC.4. Evaluate the effectiveness of the project "St. Petersburg - Istanbul" as a way to increase the competitiveness of JSC "Sovmortrans".5. Assess the competitiveness of Sovmortrans JSC after the implementation of the St. Petersburg-Istanbul project.The work was carried out on the basis of Sovmortrans, where most of the material used was collected, namely the initial data for financial analysis, data for assessing the competitiveness of the company and its competitors, data for creating a project to launch the St. Petersburg - Istanbul vessel. An analysis of the financial condition of the company was carried out, then an assessment of competitiveness was carried out. After that, an investment analysis of the proposed project was carried out.As a result, confirmation of the economic efficiency of the project was obtained in the form of NPV, IRR, PI and DPP indicators. A new assessment of competitiveness was carried out, based on which Sovmortrans became the absolute market leader.

• ЗАДАНИЕ
• Цель анализа – получение оперативной, наглядной и простой оценки финансового состояния предприятия и динамики его развития. Он состоит из следующих этапов: просмотр отчета по формальным признакам; ознакомление с заключением аудитора и с учетной полити...