Цель работы, которая была достигнута, – реализован проект внедрения системы 1С: КА в компании ООО «ГАГА», в связи с покупкой данной организацией производственного оборудования и открытие собственного алгоритма изготовления настольных игр. Для достижения целы были поставлены и выполнены следующие задачи: охарактеризована деятельность предприятия, описана деятельность нового подразделения «Производство», созданы требования к новой информационной системе (с учетом запросов отдела «Производства» и всей компании в целом), проанализирован рынок  ERP – решений и выбрано подходящее, описан алгоритм подготовки к внедрению  выбранного решения, продемонстрировано внедрение выбранного решения 1С: КА, продемонстрированы и оценены результаты внедрения. Работа выполнялась на базе материалов о деятельности компании ООО «ГАГА», а также материалов настроек и решений организации 1С, предоставленных ими на основании образовательного курса «1С: Комплексная автоматизация 8. Основные принципы работы». Методы исследования: анализ вторичных данных, анализ методических подходов к работам отечественных ERP решений, интервьюирование сотрудников ООО «ГАГА», сравнение ERP-решений на рынке. Основные результаты работы: внедрение 1С: КА в организации ООО «ГАГА»; перестройка механизма работы отдела «Производство», с учетом внедренной ИС; введение системной отчетности на предприятии, связанной с производственными и управленческими учетами; пересчет производственных затрат и себестоимости товаров, с помощью функций, встроенных в 1С: КА. Практическая значимость работы обуславливается результатами реализации внедрения 1С решения в компании ООО «ГАГА», которые привели к новым положительным значениям выручки компании и улучшению алгоритмов работы производственного отдела. Реализация предлагаемого решения заняла не более 1 года. Актуальность данной работы заключается в описании последовательности действий для малого бизнеса при открытии им производственной линии, которая приводит к вариантам решения улучшения работы организации. Выводы. Внедрение 1С: КА позволило более детально рассмотреть производственный отдел в ООО «ГАГА», изучить потребности от системы, как компании в целом, так и отдельных сотрудников рассматриваемого в работе подразделения. Анализ работы подразделения «Производство» и корректное введение в эксплуатацию корпоративной информационной системы дало возможность пересмотреть затраты на изготовление продукции, и распределить производственные ресурсы более корректно между партнерами-издателями ООО «ГАГА» и ее собственными производственными цехами, что в свою очередь привело к росту прибыли и уменьшению затрат на выпуск игр.

The goal of the work that was achieved was the implementation of the 1C: KA system project in the company "GAGA" LLC, in connection with the purchase of production equipment by this organization and the discovery of its own algorithm for making board games. To achieve the goal, the following tasks were set and completed: the activities of the enterprise were characterized, the activities of the new Production division were described, requirements for a new information system were created (taking into account the requests of the Production department and the entire company as a whole), the ERP solutions market was analyzed and the appropriate one was selected, the algorithm for preparing for the implementation of the selected solution was described, the implementation of the selected 1C:KA solution is demonstrated, the implementation results are demonstrated and evaluated. The work was carried out on the basis of materials about the activities of GAGA LLC, as well as materials of settings and solutions of the 1C organization provided by them on the basis of the educational course "1C: Integrated Automation 8. Basic principles of work". Research methods: analysis of secondary data, analysis of methodological approaches to the work of domestic ERP solutions, interviewing employees of GAGA LLC, comparison of ERP solutions on the market. The main results of the work: the introduction of 1C: KA in the organization of LLC "GAGA"; the restructuring of the mechanism of work of the department "Production", taking into account the implemented IP; the introduction of system reporting at the enterprise related to production and management accounting; recalculation of production costs and the cost of goods, using the functions built into 1C: KA. The practical significance of the work is determined by the results of the implementation of the 1C solution in the company "GAGA", which led to new positive values of the companys revenue and improved algorithms of the production department. The implementation of the proposed solution took no more than 1 year. The relevance of this work lies in the description of the sequence of actions for small businesses when they open a production line, which leads to solutions for improving the work of the organization. Conclusions. The introduction of 1C: KA allowed us to examine in more detail the production department at GAGA LLC, to study the needs of the system, both the company as a whole and individual employees of the unit under consideration. The analysis of the work of the Production division and the correct commissioning of the corporate information system made it possible to revise the costs of manufacturing products and distribute production resources more correctly between the publishing partners of GAGA LLC and its own production workshops, which in turn led to an increase in profits and a reduction in the cost of releasing games.