Детальная информация

Целью работы является анализ системы обучения персонала, выявление недоработанных аспектов и разработка проектов по их совершенствованию. Были решены следующие задачи: - изучить современные подходы к обучению персонала на предприятии; - проанализировать рынок деятельности организации, изучив основных конкурентов и главных заказчиков её продукции; - исследовать отчетность компании, а также отчётность материнской компании АК «АЛРОСА»; - изучить степень влияния материнской компании на организацию (построение принципов системы обучения персонала, социальной политики); - рассмотреть и оценить финансовую самостоятельность организации; - изучить подход АО «ИЦ «БУРЕВЕСТНИК» к построению системы обучения персонала; - разработать проекты по совершенствованию выявленных недоработок. Актуальность темы обусловлена тем, что персонал – самый ценный ресурс предприятия, который требует наибольших вложений для успешной реализации научно-проектной деятельности. Исследования и разработки актуальны только при условии предвосхищающего удовлетворения потребностей рынка функционирования выпускаемой продукции. В связи с этим, крупный инвестиционный вклад в систему обучения – главный инструмент влияния на устойчивое развитие продукции организации и расширение её авторитета на конкурентный рынок. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств, отчётность и документы организации, газета инновационного центра, личные беседы с персоналом организации, проведённые работы с архивами документов, экскурсия по производству, личные наблюдения. Предложены проекты по совершенствованию аспектов управления знаниями компании, построению внутреннего обучения на базе электронных ресурсов и повышению мотивации вышестоящих руководителей к обязательному обучению, требующему длительное время функционировать с ежедневными интеллектуальными нагрузками вне рабочего времени. Для выполнения работы были использованы такие программы, как Excel и WORD. Также были изучены программы: iSpring learn и iSpring Suite.

The purpose of the work is to analyze the personnel training system, identify unfinished aspects and develop projects to improve them. The following tasks were solved: - to study modern approaches to personnel training at the enterprise; - analyze the market of the organizations activities by studying the main competitors and the main customers of its products; - investigate the companys financial statements, as well as the statements of the parent company of ALROSA; - to study the degree of influence of the parent company on the organization (building the principles of the personnel training system, social policy); - to consider and evaluate the financial independence of the organization; - to study the approach of JSC "IC "BUREVESTNIK" to the construction of a personnel training system; - develop projects to improve the identified shortcomings. The relevance of the topic is due to the fact that personnel is the most valuable resource of the enterprise, which requires the greatest investments for the successful implementation of scientific and project activities. Research and development are relevant only under the condition of anticipating the satisfaction of the market needs of the functioning of the products. In this regard, a large investment contribution to the training system is the main tool for influencing the sustainable development of the organizations products and expanding its authority to the competitive market. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, official Internet resources and analytical agencies, reports and documents of the organization, the newspaper of the innovation center, personal conversations with the staff of the organization, work carried out with the archives of documents, a tour of the production, personal observations. Projects are proposed to improve aspects of the companys knowledge management, build internal training based on electronic resources and increase the motivation of higher-level managers for mandatory training, which requires a long time to function with daily intellectual loads outside of working hours. Programs such as Excel and WORD were used to perform the work. The iSpring learn and iSpring Suite programs were also studied.