Целью работы является обоснование необходимости внедрения системы управления работой с персоналом. Задачи работы: - рассмотрение анализа деятельности организации; - выявление проблем, требующих технической поддержки; - предложение способов решения проблемы; - планирование этапов внедрения системы; - оценка коммерческой эффективности; - оценка рисков. Работа выполнялось на базе ООО  «Газпром Газификация». Методы исследования: построение модели AS IS и TO BE, диаграмма перехода, мотивационное расширение, оценка эффективности внедрения, разработка матрицы оценки рисков. Основные результаты работы: - выявлены узкие места Управления по работе с персоналом; - разработана автоматизированная система управления персоналом; - рассчитаны затраты на внедрение; - проведена оценка эффективности внедрения; - произведена оценка рисков. Практическая значимость работы определяется применением данных решений в Управлении по работе с персоналом в  «Газпром Газификации». Выводы: Задачи ВКР выполнены, цель достигнута, результаты применены в управлении.

The purpose of the research is to substantiate the need to implement a personnel management system. Tasks of the work: - consideration of the analysis of the organizations activities; - identification of problems requiring technical support; - suggesting ways to solve the problem; - planning the stages of system implementation; - evaluation of commercial efficiency; - risk assessment. The research was carried out on the basis of OOO «Gazprom Gasifikatsiya». Research methods: building an AS IS and TO BE model, transition diagram, motivational extension, evaluation of implementation efficiency, development of a risk assessment matrix. The main results of the study: - bottlenecks of the Human Resources Department were identified ; - an automated personnel management system was developed; - implementation costs were calculated; - implementation efficiency was assessed; - risks were assessed. The practical significance of the work is determined is determined by the application of these decisions in the Human Resources Department at Gazprom Gasification. Conclusions: The tasks of the WRC were fulfilled, the goal was achieved, the results were applied in management.