Детальная информация

Целью работы является разработка методики принятия стратегических решений в сфере коммерческой недвижимости. Были решены следующие задачи: − проведен анализ существующих научных подходов к вопросу определения стратегии; − исследован российский рынок коммерческой недвижимости; − проведен отраслевой анализ рынка коммерческой недвижимости в г. Санкт-Петербурге; − разработана методика принятия стратегических решений в сфере коммерческой недвижимости; − апробирована разработанная методика на примере компании ООО «Пейдж». Актуальность темы обусловлена тем, что принятие стратегических решений в этой отрасли имеет огромное значение, поскольку оно напрямую влияет на успех и прибыльность предприятий, работающих в этой области. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий проводилась с помощью MS Office (Excel).

The aim of the work is to develop a methodology for making strategic decisions in the field of commercial real estate. The following tasks were solved: − the analysis of existing scientific approaches to the issue of determining the strategy is carried out; − the Russian commercial real estate market has been studied; − an industry analysis of the commercial real estate market in St. Petersburg was carried out; − a methodology for making strategic decisions in the field of commercial real estate has been developed. − the developed methodology has been tested on the example of the company Page LLC. The relevance of the topic is due to the fact that strategic decision-making in this industry is of great importance, since it directly affects the success and profitability of enterprises operating in this area. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, official Internet resources and analytical agencies. The economic efficiency of the proposed measures was assessed using MS Office (Excel).