Целью исследования является разработка стратегии для развития рынка газомотрного топлива на примере компании «Газпром газомотрное топливо». Исследование выполнялось на базе АО «Газпром газомотрное топливо». Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и реализации проекта завода по производству МОКС-топлива. Методы исследования: Применялись общенаучные методы исследования: контентный и сравнительный анализ, метод аналогий, методы орг. проектирования и оценки инвестиционной привлекательности проектов. Основные результаты исследования: В работе исследованы теоретические основы разработки инновационной стратегии развития предприятия; проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия и отрасли, в которой оно находится; определена возможность дальнейшего развития предприятия на рынке; разработана инновационная стратегия предприятия, внедрение которой позволит не только укрепить, но и расширить свои позиции. Область применения результатов ВКР применение результатов работы в деятельности компании-объекта и возможности масштабирования решения на предприятиях отрасли газомотрного топлива. Научной новизной исследования является определение условий экономической эффективности использования заправочных станций газомоторного топлива. Выводы. Выполненный анализ позволил сформулировать и предложить рекомендациипо инновационному развитию АО «Газпром газомоторное топливо», а также рассчитать их эффективность. Проведенные расчеты показали выгодность и целесообразность предложенных автором рекомендаций. Разработанные рекомендации имеют практическую значимость и могут быть реализованы на практике. При написании работы для поиска источников использовались E-labrery, Scopus, Консультант плюс, расчеты проведены в программе Excel, графические материалы сделаны в PowerPoint.

The aim of the study The goal is to develop a strategy for the development of the gas fuel market on the example of the Gazprom Gas Fuel company. The study was carried out on the basis Gazprom Gazomotnoe Fuel JSC. Research subject: managerial relations arising in the process of developing and implementing an organizational project of a MOX fuel production plant. Research methods: General scientific research methods were used: content and comparative analysis, the method of analogies, as well as specific research methods, in particular, methods of design and evaluation of investment attractiveness of projects. The main results of the study: The paper examines the theoretical foundations of the development of an innovative strategy for the development of the enterprise; analyzes the economic activity of the enterprise and the industry in which it is located; determines the possibility of further development of the enterprise in the market; develops an innovative strategy of the enterprise, the implementation of which will not only strengthen, but also expand its position. Application field: application of the results of the work in the activities of the object company and the possibility of scaling the solution at the enterprises of the gas fuel industry. The scientific novelty of the study determination of conditions for the economic efficiency of the use of gas-engine fuel filling stations. Conclusions: The analysis made it possible to formulate and propose recommendations for the innovative development of Gazprom Gazomotornoe Fuel JSC, as well as to calculate their effectiveness. The calculations carried out showed the profitability and expediency of the recommendations proposed by the author. The developed recommendations have practical significance and can be implemented in practice. When writing the work, Elibrary, Scopus, Consultant Plus were used to search for sources, calculations were carried out in Excel, graphic materials were made in PowerPoint.