Данная работа посвящена формированию рекомендаций по выбору стратегии для камнеобрабатывающего предприятия с учетом факторов неопределенности внешней среды. Работа была выполнена на базе камнеобрабатывающего предприятия ООО КЗ «Спутник». Предмет исследования: конкурентоспособность предприятия в условиях неопределенной внешней среды на рынке камнеобработки. Методы исследования: применялись общенаучные методы исследования: контентный и сравнительный анализ; метод аналогий, экспертное оценивание, анкетирование, сбор и обработка данных, PESTEL-анализ. Основные результаты работы: - выявлены факторы, формирующие конкурентоспособности предприятия на рынке камнеобработки; - выполнен анализ конкурентов предприятия, определена возможность дальнейшего развития на предприятия на рынке камнеобработки с учетом тенденций внешней среды; - предложена стратегия предприятия, реализация корой позволит компании снизить воздействие неопределенности и расширить свои позиции на рынке; - обоснована эффективность предложенных мероприятий. Область применения результатов ВКР: применение результатов работы в деятельности компании-объекта в целях повышения конкурентоспособности предприятия в условиях неопределенности. Научной новизной работы является концепция сотрудничества контрагентов в рамках стратегии повышения конкурентоспособности камнеобрабатывающего предприятия в условиях неопределенности. Выводы: задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов. Полученные результаты обоснованы и обладают признаками научной новизны.

The given work devoted to formation of recommendations on the choice of strategy for a stone processing enterprise, taking into account the factors of uncertainty of the external environment. The study based on the stone processing enterprise LLC KZ Sputnik Subject of research: competitiveness of the enterprise in an uncertain external environment in the stone processing market. Research methods: general scientific research methods were used: content and comparative analysis; analogy method, expert assessment, questioning, data collection and processing, PESTEL analysis. The main results of the study: - the theoretical foundations of the competitiveness of an enterprise in an uncertain external environment are investigated in the work; - an analysis of the economic activity of the enterprise was carried out and the possibility of its further development in the market was determined; - an innovative strategy of the enterprise has been developed, the implementation of the bark will allow the company to reduce the impact of uncertainty and expand its market position; - the calculations performed showed the feasibility of the authors recommendations. Scope of application of the results: application of the results of work in the activities of the company-object in order to increase the competitiveness of the enterprise in conditions of uncertainty. The scientific novelty of the research is the concept of cooperation between contractors as part of a strategy to increase the competitiveness of a stone processing enterprise in the face of uncertainty. Conclusions: The tasks have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined. The results obtained are substantiated and have signs of scientific novelty.