Цель работы: Рассмотрение процесса управления проектами как элемента общей системы менеджмента в компании. Работа выполнена на материалах: ПАО НК «Роснефть». Предмет ВКР – проектная деятельность ПАО НК «Роснефть». Методы: классификация, методы управления проектами, сбор и обработка данных, методы оценки эффективности проектов. Основные результаты работы: - изучены теоретические аспекты управления проектами международной компании; - дано краткое описание компании ПАО НК «Роснефть»; - проведен технико-экономический анализ компании ПАО НК «Роснефть» в динамике за трехлетний период; - проведен анализ сложившейся системы проектной деятельности в компании ПАО НК «Роснефть»; - разработаны рекомендации по совершенствованию сложившейся системы управления проектами ПАО НК «Роснефть» и оценена их значимость. Актуальность темы обусловлена необходимостью компаний в эффективном управлении проектами с целью получения конкурентных преимуществ и развития бизнеса в целом. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. При обработке данных использовалось следующее программное обеспечение, информационные технологии: Microsoft Excel. Область применения результатов ВКР – модернизация подходов к организации проектной деятельности в международных компаниях с применением гибких методологий.

The aim of the work was to consider the project management process as an element of the overall management system in the company. The work was carried out on the materials of PJSC NK Rosneft. The subject of the WRC is the project activity of PJSC NK Rosneft. Methods: classification, project management methods, data collection and processing, methods for evaluating the effectiveness of projects. Main results of the work: - studied the theoretical foundations of project management of an international company; - a brief description of the company PJSC NK Rosneft is given; - a technical and economic analysis of PJSC NK Rosneft was carried out in dynamics over a three-year period; - the analysis of the existing system of project activities in the company of PJSC NK Rosneft was carried out. - measures have been developed to improve the existing project management system of PJSC NK Rosneft and their significance has been assessed. The relevance of the topic is due to the need for companies to effectively manage projects in order to gain competitive advantages and develop the business as a whole. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, official Internet resources and analytical agencies. The following software and information technologies were used in data processing: Microsoft Excel. The scope of application of the results of the work is the modernization of approaches to the organization of project activities in international companies using agile methodologies.

• ВВЕДЕНИЕ
• ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ
  • 1.1 Понятие проекта и его признаки
  • 1.2 Методологии управления проектами
  • 1.3 Инструменты управления проектами
  • 1.4 Тренды в управлении проектами
• ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ КАК ЭЛЕМЕНТА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  • 2.1 Описание компании ПАО НК «Роснефть»
  • 2.2 Технико-экономический анализ компании ПАО НК «Роснефть»
  • 2.3 Организация проектной деятельности в ПАО НК «Роснефть»
• ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ.
  • 3.1 Предложение рекомендаций по совершенствованию процесса управления проектами в ПАО НК «Роснефть»
  • 3.2 Обоснование эффективности предложенных рекомендаций
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ