Данная работа посвящена анализу действующего процесса работы с поставщиками и его совершенствованию. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ текущего процесса работы с поставщиками, выявление проблемных мест и анализ возможных способов решения. 2. Разработка и внедрение усовершенствованного процесса как часть СМК компании. 3. Оценка организационно-экономической части проекта (график, риски, бюджет). 4. Оценка эффективности внедрения проекта. Работа проведена на базе ООО «ПТП «Славянский Союз». В результате был проанализирован текущий процесс работы с поставщиками, выявлены недостатки. Разработан алгоритм работы с поставщиками и разработана система оценки в соответствии с представленным алгоритмом. Также был разработан план-график реализации проекта с помощью программы GanttProject. Разработан бюджет проекта. Проведена апробация предложенной системы.

This study is devoted to the analysis of the current supplier management process and its improvement. The tasks that were solved during the research were: 1. Analysis of the current supplier management process, identification of problem areas, and analysis of possible solutions. 2. Development and implementation of an improved process as part of the companys quality management system. 3. Evaluation of the organizational and economic aspects of the project (schedule, risks, budget). 4. Evaluation of the effectiveness of the project implementation. The study was conducted based on LLC PTP Slavyanskiy Soyuz. As a result, the current supplier management process was analyzed, and its shortcomings were identified. An algorithm for working with suppliers and an evaluation system were developed in accordance with the presented algorithm. Additionally, a project implementation plan and schedule were developed using GanttProject software, and the project budget was estimated. The proposed system was tested and evaluated.