Проведён теоретический анализ специализированной в выбранной предметной области литературы. Рассмотрены основные характеристики такого инструмента оптимизации процессов, как реинжиниринг.  Определены ключевые проблемы применения данной методологии в секторе государственного управления. Изучена основная сфера деятельности ГБУ КО «Балтберегозащита». Проведен анализ существующего процесса закупки и его моделирование в нотации IDEF0. Выявлены ключевые критерии, отрицательно влияющие на временные издержки по реализации вышеупомянутого процесса, на основе которых было предложено несколько вариантов решения существующей проблемы.  Произведена оценка выдвинутых путей решения на основе отобранных критериев. На основе имеющихся данных предложен проект реинжиниринга процесса закупки на базе ГБУ КО «Балтберегозащита». Оценена его экономическая эффективность и смоделирован процесс закупки с учетом внедрения выбранного способа оптимизации процесса. Применён логико-структурный подход в управлении проектом, который включал в себя построение матрицы заинтересованных сторон, логико-структурной матрицы, дерева проблем и целей. Рассчитан бюджет необходимый на реализацию проекта и его срок окупаемости. Также идентифицированы возможные риски.

The theoretical analysis of the literature specialized in the chosen subject area is carried out. The main characteristics of such a process optimization tool as reengineering are considered. The key problems of applying this methodology in the public administration sector are identified. The main field of activity of GBU KO "Baltberegozashchita" has been stud-ied. The analysis of the existing procurement process and its modeling in the IDEF0 notation is carried out. The key criteria that negatively affect the time costs of implementing the above-mentioned process have been identified, based on which several solutions to the existing problem have been proposed. The proposed solutions were evaluated based on the selected criteria. Based on the available data, a project for reengineering the procurement process based on the GBU of the Baltbergozashchita Co. is proposed. Its economic efficiency is evaluated, and the procurement process is modeled considering the implementation of the selected process optimization method. A logical-structural approach was applied in project management, which included the construction of a matrix of stakeholders, a logical-structural matrix, a tree of problems and goals. The budget necessary for the implementation of the project and its payback period is calculated. Possible risks have also been identified.