Предмет исследования – система нематериального стимулирования персонала ООО «ЮТА». Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала на предприятии ООО «ЮТА». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучить теоретические основы системы управления персоналом предприятия и системы нематериального стимулирования персонала; 2. Дать основную характеристику предприятия ООО «ЮТА»; 3. Провести финансовый анализ деятельности и конкурентной среды предприятия ООО «ЮТА»; 4. Провести комплексный анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «ЮТА»; 5. Исследовать систему нематериального стимулирования на предприятии ООО «ЮТА»; 6. Разработать мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала на предприятии ООО «ЮТА»; 7. Провести оценку ожидаемой социальной и экономической эффективности разработанных мероприятий. Работа проведена на предприятии ООО «ЮТА», где собиралась значительная часть фактического материала: структура предприятия, кадровые отчеты, данные о сотрудниках, бухгалтерские отчеты. Был проведен анализ предприятия в целом, системы нематериального стимулирования персонала в частности. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных интернет-ресурсов. При подготовке работы использованы следующие информационные технологии / методы обработки информации / информационные системы (базы данных): обработка массивов данных с использованием Excel; обработка текстовой информации с использованием Word; база данных правовой информации КонсультантПлюс; визуализация представления данных с использованием PowerPoint. В результате было проанализировано предприятие ООО «ЮТА», в особенности его система нематериального стимулирования персонала, проведены анализы персонала предприятия. Разработаны мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала, которые помогут предприятию увеличить прибыльность, повысить его конкурентоспособность, в частности, на рынке труда, повысить эффективность труда в ООО «ЮТА».

The topic of the final qualifying work: «Development of measures to improve the system of non-material incentives in the organization (on the example of LLC «Yuta»). The subject of the study is the system of non–material incentives for the personnel of LLC «YUTA». The purpose of the work is to develop measures to improve the system of non-material incentives for personnel at the company «YUTA» LLC. Tasks that were solved during the study: 1. To study the theoretical foundations of the personnel management system of the enterprise and the system of non-material incentives for personnel; 2. Give the main characteristics of the company LLC «YUTA»; 3. Conduct a financial analysis of the activities and competitive environment of the company «YUTA» LLC; 4. To conduct a comprehensive analysis of the labor resources of the company «YUTA» LLC; 5. To investigate the system of non-material incentives at the company «YUTA» LLC; 6. Develop measures to improve the system of non-material incentives for personnel at the company «YUTA» LLC; 7. To assess the expected social and economic effectiveness of the developed measures. The work was carried out at the YUTA LLC enterprise, where a significant part of the factual material was collected: the structure of the company, personnel reports, employee data, accounting reports. The analysis of the enterprise as a whole, the system of non-material incentives for personnel in particular, was carried out. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, official Internet resources. The following information technologies / methods of information processing / information systems (databases) were used in the preparation of the work: processing of data arrays using Excel; processing of text information using Word; database of legal information ConsultantPlus; visualization of data presentation using PowerPoint.         As a result, the company «YUTA» LLC was analyzed, especially its system of non-material incentives for personnel, analyzes of the companys personnel were carried out. Measures have been developed to improve the system of non-material incentives for personnel, which will help the company to increase profitability, increase its competitiveness, in particular, in the labor market, increase labor efficiency in LLC «YUTA».

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• 1.1. Деятельность системы нематериального стимулирования в рамках системы по управлению персоналом
• 1.2. Основные теоретические положения о нематериальном стимулировании
• 1.3. Основные виды и методы нематериального стимулирования
• 1.4. Выводы главы
• 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮТА»
• 2.1. Характеристика и анализ деятельности предприятия ООО «ЮТА»
• 2.2. Финансовый анализ деятельности и конкурентной среды предприятия
• 2.3. Комплексный анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «ЮТА»
• 2.4. Исследование системы нематериального стимулирования на предприятии ООО «ЮТА»
• 2.5. Выводы главы
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЮТА»
• 3.1. Постановка целей по совершенствованию системы нематериального стимулирования на предприятии
• 3.2. Варианты мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования
• 3.3. Оценка ожидаемой социальной и экономической эффективности предложенных мероприятий
• 3.4. Выводы главы
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• Бухгалтерский баланс ООО «ЮТА» за 2020-2022 гг.
• Рисунок А.1 – Бухгалтерский баланс ООО «ЮТА» за 2020-2022 гг.
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• Отчет о финансовых результатах (прибылях / убытках) ООО «ЮТА» за 2020-2022 гг.
• Рисунок Б.1 – Отчет о финансовых результатах (прибылях / убытках) за 2020-2022 гг.
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• Анализ структуры и состава актива баланса предприятия ООО «ЮТА» за 2020-2022 гг.
• ПРИЛОЖЕНИЕ Г
• Анализ структуры и состава пассива баланса предприятия ООО «ЮТА» за 2020-2022 гг.
• ПРИЛОЖЕНИЕ Д
• Финансирование активов предприятия ООО «ЮТА» за 2020-2022 гг.
• ПРИЛОЖЕНИЕ Е
• Анализ показателей оборачиваемости финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЮТА» за 2020-2022 гг.
• ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
• Динамика показателей оборачиваемости финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЮТА» за 2020-2022 гг.
• ПРИЛОЖЕНИЕ З
• Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия ООО «ЮТА» за 2020-2022 гг.
• ПРИЛОЖЕНИЕ И
• Структура штата и управления предприятия ООО «ЮТА»
• ПРИЛОЖЕНИЕ К
• Основные должностные обязанности сотрудников предприятия ООО «ЮТА»
• ПРИЛОЖЕНИЕ Л
• Опрос по оценке удовлетворенности сотрудников предприятия системой стимулирования
• ПРИЛОЖЕНИЕ М
• Тест Р. Куинна и К. Камерона для оценки корпоративной культуры
• Рисунок М.1 – Тест Р. Куинна и К. Камерона для оценки корпоративной культуры
• ПРИЛОЖЕНИЕ Н
• Результаты анкетирования сотрудников ООО «ЮТА» по методике Р. Куинна и К. Камерона
• ПРИЛОЖЕНИЕ О
• Существующий профиль корпоративной культуры ООО «ЮТА»
• ПРИЛОЖЕНИЕ П
• Результаты анкетирования сотрудников ООО «ЮТА» о желаемом профиле корпоративной культуры по методике Р. Куинна и К. Камерона
• ПРИЛОЖЕНИЕ Р
• Желаемый профиль корпоративной культуры на предприятии ООО «ЮТА»
• ПРИЛОЖЕНИЕ С
• Проект положения о системе стимулирования персонала предприятия ООО «ЮТА»
• Рисунок С.1 – Проект положения о системе стимулирования персонала предприятия ООО «ЮТА»
• ПРИЛОЖЕНИЕ Т
• Этапы внедрения программы коучинга на предприятии ООО «ЮТА»
• Рисунок Т.1 – Этапы внедрения программы коучинга на ООО «ЮТА»
• ПРИЛОЖЕНИЕ У
• Критерии оценки сотрудников ООО «ЮТА»
• ПРИЛОЖЕНИЕ Ф
• Бальная оценка для определения качеств сотрудников на предприятии ООО «ЮТА»
• Рисунок Ф.1 – Бальная оценка для определения качеств сотрудников на предприятии ООО «ЮТА»