Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности в энергосбытовой компании на примере Карельского филиала ПАО «Россети Северо-Запад». Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена всевозрастающей ролью закупок в общей работе предприятий. Эффективное управление закупочной деятельностью является залогом успешной организации закупок предприятия, получением максимальной прибыли при минимальных временных и финансовых издержках. В работе были проанализированы существующие основы управления закупочной логистикой в Российской Федерации и зарубежных странах. Проведенное исследование позволило выделить основные направления повышения эффективности закупочной деятельности. Систематизация данных о закупочной политике Карельского филиала ПАО «Россети Северо-Запад» и предложенных методов оптимизации позволила разработать рекомендации по совершенствованию закупочной логистики данного энергетического предприятия. Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят повысить эффективность управления закупочной деятельностью предприятия, сократить трудозатраты персонала, снизить расходы и издержки, усовершенствовать систему управления запасами.

The goal of this final qualifying paper is to develop measures to improve procurement activities in an energy sales company using the example of the Karelian branch of PJSC Rosseti North-West. The relevance of the topic of the masters thesis is predetermined by the ever-increasing role of procurement in the overall work of enterprises.  Effective management of procurement activities is the key to the successful organization of procurement of an enterprise, obtaining maximum profits with minimal time and financial costs. The paper analyzes the existing fundamentals of purchasing logistics management in the Russian Federation and foreign countries. The conducted research made it possible to identify the main directions for increasing the efficiency of procurement activities. Systematization of data on the procurement policy of the Karelian branch of PJSC Rosseti North-West and the proposed optimization methods made it possible to develop recommendations for improving the procurement logistics of this energy enterprise. The practical significance lies in the fact that the developed recommendations will improve the efficiency of management of the procurement activities of the enterprise, reduce personnel labor costs, reduce costs and expenses, and improve the inventory management system.