Предметом выпускной квалифицированной работы является оценка эффективности деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель». Целью работы является анализ эффективности деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель», а также разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации через внедрение системы 6S. Были решены следующие задачи: 1. Определить понятие и сущность эффективности деятельности организации. 2. Изучить факторы повышения эффективности деятельности организации на основе концепции бережливого производства. 3. Рассмотреть методы организации бережливого производства. 4. Дать общую характеристику ПАО «ГМК «Норильский никель». 5. Провести анализ организации деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель» и выявление резервов для повышения ее эффективности. 6. Предложить мероприятия по внедрению системы 6S в деятельность ПАО «ГМК «Норильский никель». 7. Оценить эффективность реализации предложенных рекомендаций. Методология исследования включает в себя общенаучные методы: сравнительный анализ, научное обобщение, аналогия, моделирование и системный подход. При сборе данных, необходимых для выполнения работы, осуществлялся анализ на основе отечественной и зарубежной литературы, официального портала и аналитических отчетов ПАО «ГМК «Норильский никель» с помощью поисковых систем (яндекс, гугл, консультант плюс). Предложен механизм повышения эффективности деятельности организации на основе внедрения системы бережливого производства и метода 6S, который может быть применен другими компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей. Полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы отечественными организациями при внедрении в практику деятельности принципов бережливого производства на основе метода 6S. Внедрение метода 6S в производственную деятельность предприятий позволяет четко организовать рабочее пространство, снизить затраты предприятия, повысить производительность труда и эффективность предприятия в целом.

The subject of the final qualification work is the assessment of the efficiency of MMC Norilsk Nickel. The purpose of the work is to analyze the efficiency of MMC Norilsk Nickel and to develop measures to improve the efficiency of the organization through the introduction of the 6S system. The following tasks were solved: 1. To define the concept and essence of organizational performance efficiency. 2. To study the factors of improving the organizations performance efficiency based on the concept of lean production. 3. To consider the methods of organization of lean production. 4. Give a general characteristic of PJSC MMC Norilsk Nickel. 5. Analyze the organization of MMC Norilsk Nickels activities and identify reserves to improve its efficiency. 6. Propose measures to implement the 6S system in MMC Norilsk Nickels operations. 7. Evaluate the efficiency of implementation of the proposed recommendations. The research methodology includes general scientific methods: comparative analysis, scientific generalization, analogy, modeling and system approach. When collecting the data necessary to complete the work, an analysis was carried out based on domestic and foreign literature, the official portal and analytical report of PJSC MMC Norilsk Nickel using search engines (Yandex, Google, Consultant Plus). A mechanism for improving the organizations performance efficiency based on the implementation of the lean production system and the 6S method has been proposed, which can be applied by other Russian companies taking into account the industry specifics. The results obtained in the course of the research can be used by domestic organizations when introducing the principles of lean production on the basis of the 6S method into the practice of activity. The introduction of the 6S method in the production activities of enterprises allows to clearly organize the working space, reduce the costs of the enterprise, increase labor productivity and efficiency of the enterprise as a whole.