Целью исследования является разработка комплексного механизма управления крупными инвестиционными проектами ПАО «Газпром нефть» с помощью гибридного подхода на основе методик Stage Gate Process и Agile. Исследование выполнялось на базе ПАО «Газпром нефть». Предмет исследования: система управления, мониторинга, планирования и контроля рисков проекта, организационное проектирование. Методы исследования: в рамках настоящей работы применены общенаучные методы исследования: анализ, синтез, обобщение; а также специфические методы исследования: классификация, сбор и обработка данных, PEST и SWOT анализ, табличный и схематичный методы представления и обработки данных. Основные результаты исследования: – выполнен анализ существующей системы управления проектами ПАО «Газпром нефть», проведен PEST и SWOT анализ компании; – предложена методика разбиения крупного проекта на фазы с целью внедрения гибких методологий; – предложен гибридный подход к управлению проектами на основе совмещения поэтапного метода Stage Gate Process и гибкой методологии Agile, а также алгоритм оценки экономической эффективности гибридного подхода. Область применения результатов ВКР инвестиционная деятельность ПАО «Газпром нефть» и других нефтегазовых компаний. Научной новизной исследования является разработка алгоритма внедрения и применения гибридного подхода Stage-Gate и Agile, использование гибких методологий для управления крупными нефтегазовыми проектами. Цифровые инструменты, применяемые в ходе исследования: Microsoft Office (Word, Power Point, Excel), Figma. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов. Полученные результаты обладают признаками научной новизны. Обоснованы перспективы и направления дальнейшего исследования.

The aim of the study development of a comprehensive mechanism for managing large investment projects of Gazprom Neft PJSC using a hybrid approach based on Stage Gate Process and Agile methods. The study was carried out on the basis of PJSC Gazprom Neft. Research subject: management system, monitoring, planning and control of project risks, organizational design. Research methods: General scientific research methods were applied: analysis, synthesis, generalization; as well as specific research methods: classification, data collection and processing, PEST and SWOT analysis, tabular and schematic methods of data presentation. The main results of the study: – an analysis of the existing project management system of Gazprom Neft PJSC was carried out, a PEST and SWOT analysis of the company was carried out; – a methodology was proposed for dividing a large project into phases in order to introduce flexible methodologies; – a hybrid approach to project management is proposed based on the combination of the stage-by-stage Stage Gate Process method and the flexible Agile methodology, as well as an algorithm for assessing the economic efficiency of the hybrid approach. Application field: investment activities of Gazprom Neft PJSC and other oil and gas companies. The scientific novelty of the study is development of an algorithm for the implementation and application of a hybrid Stage-Gate and Agile approach, the use of flexible methodologies for managing large oil and gas projects. Digital tools used during the study: Microsoft Office (Word, Power Point, Excel), Figma. Conclusions. The tasks of the thesis are solved, the goal is achieved, and the scope of application of the results is determined. The results obtained show signs of scientific novelty. The directions of further research are defined.