Детальная информация

Название: Исследование и совершенствование системы нематериального стимулирования персонала (на примере предприятия химической промышленности): выпускная квалификационная работа магистра: направление 38.04.03 «Управление персоналом» ; образовательная программа 38.04.03_01 «Управление человеческим капиталом предприятия»
Авторы: Чмутова Екатерина Леонидовна
Научный руководитель: Евсеева Светлана Анатольевна
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2024
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика: система стимулирования; мотивация; стимулирование; научный персонал; химическая отрасль; эффективность; incentive system; motivation; incentive; scientific staff; chemical industry; efficiency
Тип документа: Выпускная квалификационная работа магистра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Уровень высшего образования: Магистратура
Код специальности ФГОС: 38.04.03
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
DOI: 10.18720/SPBPU/3/2024/vr/vr24-1324
Права доступа: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение)
Дополнительно: Новинка
Ключ записи: ru\spstu\vkr\28070

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Целью работы является изучение факторов, влияющих на эффективность системы нематериального стимулирования научного персонала на предприятии химической промышленности, и разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию». Были решены следующие задачи: 1. Изучить основные теоретические положения системы нематериального стимулирования. 2. Изучить основные методологические положения системы нематериального стимулирования: методики, алгоритмы, способы, которые могут применяться для построения системы нематериального стимулирования персонала в организации и для расчета ее эффективности. 3. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия химической промышленности АО «Химические технологии»: дать общую характеристику выбранной организации; дать общую характеристику системы управления персоналом выбранной организации; провести исследование актуального состояния системы нематериального стимулирования; провести конкурентный анализ АО «Химические технологии» как работодателя; выявить проблемы в организации, которые возможно решать с помощью совершенствования системы нематериального стимулирования персонала. 4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала и провести оценку ожидаемой экономической и социальной эффективности от их осуществления. Актуальность темы обусловлена дефицитом кадров в химической отрасли, являющимся серьезным препятствием развитию. Вопрос эффективного стимулирования научного персонала особенно актуален в таких организациях. Система нематериального стимулирования персонала может в значительной степени дополнить положительный эффект от материального стимулирования. Источниками информации выступили научная, учебно-методическая литература, глобальная информационная сеть Интернет, внутренняя документация организации/ Предложены мероприятия по совершенствованию системы системы нематериального стимулирования персонала научно-производственной организации химической отрасли, которые могут быть применены для НПО РФ с учетом отраслевых особенностей.

The aim of the work is to study the factors influencing the effectiveness of the system of non-material incentives for scientific personnel at a chemical industry enterprise and to develop practical recommendations for its improvement." The following tasks were solved: 1. To study the main theoretical provisions of the system of non-financial incentives. 2. To study the main methodological provisions of the intangible incentive system: methods, algorithms, methods that can be used to build a system of intangible incentives for personnel in an organization and to calculate its effectiveness. 3. To analyze the financial and economic activities of the chemical industry enterprise JSC «Chemical Technologies»: to give a general description of the selected organization; to give a general description of the personnel management system of the selected organization; to conduct a study of the current state of the intangible incentive system; to conduct a competitive analysis of JSC «Chemical Technologies» as an employer; to identify problems in the organization that can be solved by improving non-material incentive systems for personnel. 4. Develop measures to improve the system of non-material incentives for personnel and assess the expected economic and social effectiveness of their implementation. The relevance of the topic is due to the shortage of personnel in the chemical industry, which is a serious obstacle to development. The issue of effective stimulation of scientific personnel is especially relevant in such organizations. A system of non-material incentives for staff can significantly complement the positive effect of financial incentives. The sources of information were scientific, educational and methodological literature, the global information network Internet, internal documentation of the organization. Measures are proposed to improve the system of non-material incentives for personnel of a scientific and production organization of the chemical industry, which can be applied to NGOs of the Russian Federation, taking into account industry specifics.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ Прочитать
-> Интернет Анонимные пользователи

Статистика использования

stat Количество обращений: 4
За последние 30 дней: 1
Подробная статистика