Детальная информация

Целью работы является разработка проекта внедрения системы управления персоналом (HRM) в деятельность медицинской организации. Были решены следующие задачи: - Построением модели AS-IS и анализом модели Остервальдера было обосновано внедрение HRM-системы в медицинской организации в результате выявления проблем в построенных моделях. - Методом мультикритериального оценивания была выбрана система для внедрения. - Построена модель TO-BE для визуализации требований к будущей системе и диаграмма перехода для планирования проекта. - Создан план внедрения в рамках построения Work Breakdown Structure. - На основании плана внедрения был сформирован календарный план, описанный в виде диаграммы Гантта. - Методом расчета простого срока окупаемости была доказан экономическая эффективность проекта. Актуальность темы обусловлена результатами проведенной оценки эффективности: внедрение HRM-системы обеспечивает эффективную работу отдела кадров и возможность использование кадрового потенциала больницы. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The given work is devoted to the development a project for the implementation of an HRM-system. The research set the following goals: - By constructing the AS-IS model and analyzing the Osterwalder model, the implementation of an HRM system in a medical organization was justified as a result of identifying problems in the constructed models. - The system for implementation was selected using the multi-criteria assessment method. - A TO-BE model was built to visualize the requirements for the future system and a transition diagram for project planning. - An implementation plan was created as part of the Work Breakdown Structure. - Based on the implementation plan, a schedule was formed, described in the form of a Gantt chart. - The economic efficiency of the project was proven by the method of calculating the simple payback period. The work was fulfilled on the results of the performance assessment: the implementation of an HRM system ensures the effective operation of the HR department and the ability to use the hospital’s human resources potential. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined.