Детальная информация

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала на предприятии нефтегазовой отрасли. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) Изучить основные теоретические и методические положения системы управления персоналом и системы оценки персонала предприятия; 2) Дать основную характеристику предприятия нефтегазовой отрасли; 3) Проанализировать деятельность и конкурентную среду предприятия нефтегазовой отрасли; 4) Провести комплексный анализ трудовых ресурсов предприятия нефтегазовой отрасли; 5) Исследовать систему оценки персонала на предприятии нефтегазовой отрасли; 6) Разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала на предприятии нефтегазовой отрасли; 7) Провести оценку ожидаемой социальной и экономической эффективности разработанных мероприятий. Актуальность обусловлена тем, что система оценки персонала имеет высокий уровень влияния на показатели эффективности деятельности компании, исходя из чего прослеживается острая потребность в развитии и совершенствовании целостной системы оценки персонала на предприятии. Источниками информации выступили сведения отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, данные официальных интернет-ресурсов и аналитических агентств. Предложены мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала. Мероприятия могут быть применены компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей.

The purpose of writing this paper is to develop measures to improve the personnel assessment system at an oil and gas industry enterprise. Tasks that were solved in the course of the research: 1) To study the basic theoretical and methodological provisions of the personnel management system and the personnel assessment system of the enterprise; 2) Give the main characteristics of the oil and gas industry enterprise; 3) Analyze the activities and competitive environment of an oil and gas industry enterprise; 4) To conduct a comprehensive analysis of the workforce of the oil and gas industry; 5) To investigate the personnel assessment system at an oil and gas industry enterprise; 6) Develop measures to improve the personnel assessment system at an oil and gas industry enterprise; 7) To assess the expected social and economic effectiveness of the developed measures. The relevance is due to the fact that the personnel assessment system has a high level of influence on the companys performance indicators, on the basis of which there is an urgent need for the development and improvement of an integrated personnel assessment system at the enterprise. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, data from official Internet resources and analytical agencies. Measures to improve the personnel assessment system are proposed. The measures can be applied by companies of the Russian Federation, taking into account industry specifics.