Данная работа посвящена разработке системы оценки персонала на основе ключевых показателей эффективности для административно-управленческого персонала в отделе труда и заработной платы Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучить теоретические основы системы оценки деятельности персонала. 2. Проанализировать экономическое положение предприятия-объекта исследования; систему оценки персонала и выявить ее недостатки. 3. Определить цели и разработать мероприятия по преодолению недостатков системы оценки персонала СПбПУ 4. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий и социальные эффекты от их осуществления. Работа проведена в ФГАОУ ВО «СПбПУ», где собиралась значительная часть фактического материала. Были проведены расчеты, показывающие наглядно состояние финансово-хозяйственной составляющей организации и какие ключевые показатели эффективности уже введены в организации. Анализ проводился методом анализа данных: нормативных документов ФГАОУ ВО «СПбПУ». В результате была проанализирована рейтинговая система оценки персонала из числа ППС и НПР, проведены необходимые исследования. Разработана система оценки персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI) для административно-управленческого персонала. На основании проведенных исследований в СПбПУ, было сформировано два варианта внедрения системы KPI. На основании проведенных исследований в СПбПУ, было принято решение о введении системы разовых выплат в случае набора определенного количества баллов по разработанным показателям.

This work is devoted to the development of a personnel assessment system based on key performance indicators for administrative and managerial personnel in the Department of Labor and Wages of Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University. Tasks that were solved during the research: 1. To study the theoretical foundations of the personnel performance assessment system. 2. To analyze the economic situation of the enterprise-the object of research; the personnel assessment system and identify its shortcomings. 3. Define goals and develop measures to overcome the shortcomings of the SPbPU personnel assessment system 4. Evaluate the economic effectiveness of the proposed measures and the social effects of their implementation. The work was carried out at the Federal State Educational Institution of Higher Education "SPbPU", where a significant part of the factual material was collected. Calculations were carried out that clearly show the state of the financial and economic component of the organization and which key performance indicators have already been introduced in the organization. The analysis was carried out using the data analysis method: regulatory documents of the Federal State Educational Institution of Higher Education "SPbPU". As a result, the rating system for evaluating staff from among the teaching staff and NPR was analyzed, and the necessary research was conducted. A personnel assessment system based on key performance indicators (KPIs) for administrative and managerial personnel has been developed. Based on the research conducted at SPbPU, two options for the implementation of the KPI system were formed. Based on the research conducted at SPbPU, it was decided to introduce a system of one-time payments in case of gaining a certain number of points according to the developed indicators.