Данная работа посвящена совершенствованию инструментов адаптации персонала в современных условиях. Задачи, которые решались в ходе исследования: — изучить теоретические аспекты процесса адаптации персонала; —охарактеризовать организационно-экономическую структуру ООО «Газпром Инвест»; — оценить текущие методы адаптации персонала в ООО «Газпром Инвест»; — разработать инновационные подходы для совершенствования адаптационных процессов в ООО «Газпром Инвест»; — проанализировать эффективность внедрения предложенных инноваций. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что современные организации нуждаются в новых подходах к адаптации сотрудников, учитывающих цифровизацию и удаленный формат работы. Традиционные модели адаптации часто не справляются с этими задачами. Работа проведена в ООО «Газпром Инвест», где собирались значительные объемы данных о текущих методах адаптации. Были использованы такие методы исследования, как научный синтез, индукция и дедукция, а также экономико- математические методы, опросы и наблюдения. В результате предложенные рекомендации по совершенствованию инструментов адаптации персонала должны способствовать снижению текучести кадров и повышению производительности труда. Социальные аспекты перемен направлены на максимальное использование и развитие способностей сотрудников, а также создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе.

This thesis is dedicated to improving personnel adaptation tools in modern conditions. The research objectives were: — to study the theoretical aspects of the personnel adaptation process; — to characterize the organizational and economic structure of Gazprom Invest LLC; — to assess current methods of personnel adaptation at Gazprom Invest LLC; — to develop innovative approaches for improving adaptation processes at Gazprom Invest LLC; — to analyze the effectiveness of implementing the proposed innovations. The relevance of the chosen topic is due to the fact that modern organizations require new approaches to employee adaptation, taking into account digitalization and remote work formats. Traditional adaptation models often fail to address these challenges. The study was conducted at «Gazprom Invest» LLC, where significant amounts of data on current adaptation methods were collected. Research methods such as scientific synthesis, induction and deduction, as well as economic and mathematical methods, surveys, and observations were used. As a result, the proposed recommendations for improving personnel adaptation tools should help reduce staff turnover and increase labor productivity. The social aspects of the changes are aimed at maximizing the use and development of employees abilities, as well as creating a favorable psychological atmosphere within the team.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  • 1.1 Сущность системы управления персоналом
  • 1.2 Понятие и цели адаптации персонала
  • 1.3 Адаптация персонала как функциональное направление управления человеческими ресурсами и её связь с другими элементами системы управления персоналом
  • 1.4 Виды адаптации персонала
  • 1.5 Адаптация как процесс
  • Выводы по главе
• 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА и её инструментов
  • 2.1 Отечественный и зарубежный опыт адаптации персонала
  • 2.2 Показатели оценивания адаптации персонала
  • 2.3 Основные инструменты и методы управления адаптацией персонала
  • 2.4 Современные Digital-решения для успешной адаптации персонала
  • Выводы по главе
• 3. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ГАЗПРОМ ИНВЕСТ»
  • 3.1. Характеристика деятельности и персонала ООО «Газпром инвест» «Газпром реконструкция»
  • 3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
  • 3.3 Анализ трудовых ресурсов
  • 3.4 Анализ существующей практики адаптации новых работников в ООО «Газпром инвест»
  • Выводы по главе
• 4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГАЗПРОМ ИНВЕСТ»
  • 4.1. Рекомендации по совершенствованию инструментов адаптации персонала в организации
  • 4.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
  • Вывод по главе
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список использованных источников
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• ПРИЛОЖЕНИЕ Г
• ПриложениЕ Д
• ПРИЛОЖЕНИЕ Е
• ПРИЛОЖЕНИЕ Ж