Целью исследования является формирование инновационной методики стимулирования опытного персонала с длительным стажем работы в компании с применением технологий геймификации в процессе совершенствования системы стимулирования персонала на исследуемом предприятии. В соответствии с поставленной целью исследования в работе были решены следующие задачи: 1) Изучение теоретических и методологических основ формирования и функционирования системы стимулирования персонала на предприятии; 2) Проведение комплексного анализа деятельности АО «Беатон», внешней и внутренней среды предприятия, структуры персонала на предприятии; 3) Проведение анализа и оценки состояния действующей системы стимулирования персонала на предприятии АО «Беатон» и выявление существенных недостатков в используемых методах стимулирования персонала; 4) Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию методов стимулирования персонала на исследуемом предприятии, проведение оценки его экономической эффективности и выявление социальных эффектов от его реализации. Актуальность исследования обусловлена тем, что использование методологий с применением геймификации является трендом для изучения и внедрения на практике среди топ-менеджеров, руководителей и HR-специалистов в процессе управления персоналом на предприятии. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. В работе была представлена новая методика стимулирования опытного персонала с длительным стажем работы в компании с применением технологий геймификации и были предложены альтернативные мероприятия в процессе совершенствования системы стимулирования персонала, проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий для АО «Беатон».

The given work is devoted to the formation of an innovative methodology for stimulating experienced personnel with long-term work experience in the company using gamification technologies in the process of improving the personnel incentive system at the enterprise under study. In accordance with the stated purpose of the study, the following tasks were solved in the work: 1) Study of the theoretical and methodological foundations of the formation and functioning of the personnel incentive system at the enterprise; 2) Conducting a comprehensive analysis of the activities of «Beaton» JSC, the external and internal environment of the enterprise, the structure of personnel at the enterprise; 3) Conducting an analysis and assessment of the current personnel incentive system at the «Beaton» JSC enterprise and identifying significant shortcomings in the methods used to stimulate personnel; 4) Development of a set of measures to improve the methods of stimulating personnel at the enterprise under study, evaluating its economic efficiency and identifying the social effects of its implementation. The relevance of the study is due to the fact that using the gamification methodologies is a trend for studying and implementing in practice among top managers, managers and HR specialists in the personnel management process at the enterprise. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources and analytical agencies. The paper presented a new method of stimulating experienced personnel with long-term work experience in the company using gamification technologies and proposed alternative measures in the process of improving the personnel incentive system, an assessment of the economic effectiveness of the proposed measures for «Beaton» JSC was carried out.