Целью работы является анализ и формирование рекомендаций по совершенствованию систем управления персоналом и, в частности, адаптационной программы ООО «Газпромнефть Альтернативное топливо». Были решены следующие задачи: - Изучить теоретические аспекты систем управления персоналом, а также цифровых технологий; - Провести комплексный анализ компании ООО «Газпромнефть Альтернативное топливо»; - Провести анализ систем управления персоналом рассматриваемой компании; - Изучить нормативно-методологическую документацию рассматриваемой компании; - Предложить возможные варианты решения проблем, выявленных в ходе анализа; - Разработать мероприятий по совершенствованию систем управления персоналом ООО «Газпромнефть Альтернативное топливо»; - Провести оценку предложенных мероприятий для усовершенствования систем. Актуальность темы обусловлена необходимостью компаний в реализации работы систем управления персоналом, качественное выполнение которых позволит компаниям сохранять кадровые ресурсы, увеличивать объем производства и прибыль организации. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Предложена адаптационная модель с применением цифрового решения результаты разработки которой могут быть применены компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей.

The following tasks were solved: - To study the theoretical aspects of personnel management systems, as well as digital technologies; - To conduct a comprehensive analysis of «Gazpromneft Alternativnoe toplivo»; - To analyze the personnel management systems of the company in question; - To study the regulatory and methodological documentation of the company in question; - To propose possible solutions to the problems identified during the analysis; - Develop measures to improve the personnel management systems of «Gazpromneft Alternativnoe toplivo»; - To evaluate the proposed measures to improve the systems. The relevance of the topic is due to the need for companies to implement the work of personnel management systems, the quality of which will allow companies to save human resources, increase production and profit of the organization. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources and analytical agencies. An adaptation model using a digital solution is proposed, the results of which can be applied by companies in the Russian Federation, taking into account industry specifics.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
• 1.1. Цифровые технологии: определение, виды, функции, перспективы
  • 1.2. Основные инструменты цифровых технологий в управлении персоналом
  • 1.3. Внедрение цифровых технологий в управление персоналом на примере отечественных и зарубежных компаний
  • 1.4. Особенности применения методов цифровизации в области управления персоналом
• 2. КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  • 2.1. Процесс адаптации в системе управления персоналом
  • 2.2. Цифровые технологии в процессе адаптации персонала
• 3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ АЛЬТЕРНАТИВНОЕ ТОПЛИВО»)
  • 3.1. Общая характеристика объекта исследования
  • 3.2. Организационная структура компании: описание и проблемы
  • 3.3. Анализ систем управления персоналом в компании на текущий момент
  • 3.4. Программа адаптации, выстроенная в компании на текущий момент
  • 3.5. Предложение по решению проблемы
• 4. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА: РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА С ПРИМЕНЕНИЕМ ЦИФРОВОГО РЕШЕНИЯ
  • 4.1. Структурирование модели адаптации и внедрение цифрового решения
  • 4.2. Разработка рекомендаций по внедрению технологии баддинга для адаптации персонала
  • 4.3. Разработка рекомендаций по внедрению VR-программы «Путешествие по холдингу ПАО «Газпром Нефть» для адаптации персонала
  • 4.4. Сравнение предлагаемых мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В